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冻品食材配送效劳方案

〔一〕工程实施治理机构图及职责

1、治理机构图

2、职责划分

2.1总经理工作职责

负责配送食品整体的工作调度、指挥和治理，依据操作标准工作。

2.2行政人事经理工作职责

（1）在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的治理工作，

把握业务范围，拟定工作打算，负责执行或督导治理。

（2）负责行政工作，建立文件使用治理方法，负责草拟、审查

和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进展跟踪检查和督导，

觉察问题准时解决和汇报。

（3）负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进

展公司治理筹划，准时制定完成有关治理制度和方案，推动公司的治

理。

（4）生疏定岗定编方案，帮助部门经理按定编方案，聘请、选

协作适人员充实到各岗位工作。

（5）负责调查分析员工酬劳福利状况，分析各岗位酬劳的合理

性，适时提出改善措施和方法。

（6）解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，

帮助处理人事劳资纠纷。

（7）完成上级交办的其他任务。

2.3行政人事文员工作职责

（1）在部门经理的工作