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人力资源管理专业职业生涯规划大全

明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。

于人才预测，完全是以人才资源现状分析做基础的。没有对人才资源现状及存在问

题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。

1、人才队伍的数量是否充足；

2、人才队伍的素质是否合乎要求；

3、人才队伍的专业结构是否合理；

4、人才队伍的年龄结构是否合理；

6、人才队伍的配置使用是否合理；

7、人才队伍的作用是否得到充分发挥；效益如何；

8、人才队伍处于一种什么状态，稳定还是不稳定等；

1、指导思想上是否存在问题；

2、人事政策上是否存在问题；

3、配置使用上是否存在问题；

4、服务保障上是否存在问题；

5、教育培训上是否存在问题；

同时分清哪些问题是历史原因造成的，哪些原因是现实造成的；哪些原因是全局性

的，哪些问题是本组织存在的。

第三，根据对人才队伍缺陷和人才政策及管理过程中存在的缺陷，提出相应的措施

及改进意见。

这是为了确定组织在宏观发展环境中相对的优势与劣势。

内容：略

人才资源规划的主要内容是制定人才开发战略，人才开发战略的主要内容包括：战

略思想、战略目标、战略重点和战略步骤。

1、战略思想

这是战略的灵魂与核心，是战略制定成功与否的关键。战略思想通常都用最精炼的

语言表达，要求切合实际，具有特色、提纲携领、十分明确，具有很强的号召力和

概括力，以期达到统一认识、统一步调的目的。如大庆石油管理局在制定人才开发

战略时，就提出了“昂头取势、转机建制、构筑高地、强基固本、张网引才”战略思

想。

2、战略目标

这是战略的指向和落脚点。战略目标应该适中，既不是无所作为，也不是好高骛远。

战略目标包括总量目标、结构目标、素质目标、效益目标和体制目标等五个具体的

任务指标。任务指标要建立在充分研究论证的基础上，覆盖人才资源开发的主要方

面，要能够分解，具有可操作性，符合经济建设发展要求和本组织的开发能力，不

能过高或过低。总量目标：规划年段所要达到的人才资源的总量目标。

结构目标：包括年龄结构、性别结构、学历结构、专业结构、能级结构、解决人才

合理布局和整体配置问题。

素质目标：提出人才政治素质、科学文化素质、技术技能素质和身体素质的标准。

效益目标：人才的个体效益(人才能位匹配，创造力得到充分发挥)；人才的群体效

益(群体配置合理，形成较强的人才群体合力)。

体制目标：建立起一个人才资源基本由市场配置的新的机制。

3、战略重点

战略重点是指实际操作过程中的难点、关键之处。

4、战略步骤及各项具体业务

为达到目标而主观划出的实施时间段落。各项具体业务。

1、注意内部挖潜，盘活人才资源存量，对人才资源进行合理有效的配置。

2、政策要具有竞争力，对外能够吸引人才，对内能够稳定骨干，防止人才流失，

保证本部门人才资源开发的投资效益。

3、营造组织内部的人才竞争机制和激励机制，创造有利于人才脱颖而出的公平竞

争环境。

4、政策应该具有一定的弹性，能够克服变化了的环境对政策提出的考验。

5、政策的制定应该具体、精确、清晰，具有可操作性。

6、政策的制定应该与组织的其它政策相协调。

完整的规划与战略还应包括对该规划与战略前景的分析，主要指该规划在实施过程

中可能实现的程度，将会遇到的问题，受制约的因素及出现问题之后相应的补救措

施等。

在我的生活里，很容易做事半途而废。为什么呢?是因为我没有目标吗?很明显不是，

说起目标我可是会滔滔不绝的。是我没有学习的`兴趣吗?恰恰相反，我实在是兴趣

太广泛了。那是我没有计划性吗?也不尽然，我每天睡觉之前都会列出明天的任务

清单。那是怎么回事呢?在我经过学习后我明白了：我所谓目标只是一个美好的愿

望。真正的目标是要明确的、具体的，是可衡量的，目标要与行动一致，同时目标

还要实现，有时间性和挑战性。职业生涯规划书帮助我客观认识自我、准确进行职

业定位，确定前进的方向，制定奋斗的策略，将目标分解，从而激励我坚持走下去。

作为一名大二的学生，规划无疑是有益而有必要的人力资源管理职业生涯规划书人

力资源管理职业生涯规划书。

2自我分析

世界上没有两片相同的树叶，每个人也是不相同的。一个人要成才首先要选择一条

合适自己发展的职业道路，首先要明白自己想干什么、适合干什么、能干什么。因

此，自我分析是职业规划的第一步。

2.1喜欢干什么--职业兴趣

我的职业兴趣类型顺序为：

类型名称得分类型解释

社会型7分为人热情，擅长与人沟通，人际关系佳

艺术型5分思维活跃，创造力丰富，感情丰富

常规型4分忠实可靠，情绪稳定，缺乏