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施工组织设计审核制度

第一章总则

为规范施工组织设计的审核工作，提高施工质量和安全管理水平，确保施工项目的顺利实施，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及相关法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二章目标

本制度的主要目标是：

1.明确施工组织设计的审核流程和标准，确保设计的合理性和可行性。

2.加强对施工组织设计的管理，提高施工效率，降低工程风险。

3.确保施工过程符合国家和地方的法律法规和行业标准，维护工程质量和安全。

第三章适用范围

本制度适用于本单位所有施工项目的施工组织设计审核工作，包括但不限于以下内容：

1.新建、改建、扩建工程项目的施工组织设计。

2.重大施工方案的变更或调整。

3.涉及特殊工艺、重大设备或新材料的施工组织设计。

第四章依据

本制度依据以下法规及标准：

1.《建筑法》

2.《建设工程质量管理条例》

3.《施工安全技术规程》

4.《施工组织设计规范》

第五章管理规范

5.1责任分工

1.项目经理：对施工组织设计的审核工作负总责，确保设计符合实际情况。

2.技术负责人：负责审核施工组织设计的技术可行性，并提出改进建议。

3.安全员：负责审核施工组织设计的安全措施，确保符合安全标准。

4.质量管理人员：负责审核设计的质量控制措施，确保符合质量标准。

5.2审核标准

施工组织设计的审核标准包括但不限于以下方面：

1.施工方案的合理性与可行性。

2.施工进度的科学性与合理性。

3.资源配置的有效性，包括人力、物力及财力。

4.安全措施的完备性，确保施工过程中的人身安全和设备安全。

5.环境保护措施的合理性，确保施工对环境的影响降到最低。

第六章操作流程

6.1提交审核

1.项目经理在施工组织设计完成后，向技术负责人提交审核申请，并附上设计文件。

2.技术负责人需在3个工作日内完成初步审核。

6.2初步审核

1.技术负责人对施工组织设计进行技术可行性审核，审核意见应记录在审核表中。

6.3安全与质量审核

1.初步审核通过后，技术负责人将设计文件交由安全员和质量管理人员进行审核。

2.安全员和质量管理人员需在5个工作日内完成审核，并提交审核意见。

6.4终审与批准

1.所有审核意见汇总后，项目经理组织相关人员进行终审，确定最终审核结果。

2.终审通过后，项目经理签署批准文件，并将审核结果通知相关人员。

6.5记录与归档

1.所有审核文件和意见需归档保存，以备后续查阅和审计。

2.项目结束后，由项目经理负责对审核记录进行总结和分析，形成总结报告。

第七章监督机制

7.1监督人员

设立专门的监督小组，负责对施工组织设计审核工作的监督，确保制度的实施与执行。

7.2监督内容

监督内容包括：

1.审核流程的合规性。

2.各环节审核的及时性和有效性。

3.审核结果的执行情况。

7.3监督评估

监督小组每季度对审核工作进行评估，形成监督报告，报告中应包括发现的问题、整改建议及实施情况。

第八章附则

1.本制度自发布之日起生效，所有相关人员应认真遵守执行。

2.本制度由技术部负责解释和修订。

3.如有未尽事宜，依照国家和地方相关法律法规执行。

第九章未来修订流程

1.根据实际执行情况和相关法规的更新，定期对本制度进行修订，修订周期为每年一次。

2.修订意见可由各部门提出，经过技术部审核后，提交管理层审定。

通过以上制度的实施，可以有效提高施工组织设计的审核质量，确保施工项目的顺利进行，提高施工安全和质量标准，从而为公司的长远发展奠定坚实的基础。