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工程项目安全技术管理制度

第一章总则

为加强工程项目的安全技术管理，确保施工过程中的安全性、有效性，保障员工的生命安全和身体健康，维护社会公共安全，依据国家及地方相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二章目标

本制度旨在：

1.确保工程项目在设计、施工和管理等各环节中安全技术措施的有效实施。

2.明确各级人员在安全管理中的职责与义务，保障项目安全管理的全面落实。

3.提高员工安全意识，增强安全文化，降低事故发生率。

4.实施安全技术管理的持续改进，推动安全管理在工程项目中的规范化、制度化。

第三章适用范围

本制度适用于本公司所有工程项目的安全技术管理，包括但不限于：

1.工程设计阶段

2.施工阶段

3.运营维护阶段

第四章相关法规及标准

本制度依据以下法律法规及标准制定：

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

3.《工程建设标准强制性条文》

4.其他相关行业标准及地方性法规

第五章管理规范

第1节安全管理组织与职责

1.安全管理机构：成立项目安全管理小组，负责人为项目经理，成员包括各部门负责人及专职安全员。

2.安全职责：

-项目经理：全面负责项目安全管理工作，确保安全制度的实施。

-安全员：负责现场安全检查、隐患排查及安全培训工作。

-各部门负责人：负责本部门安全管理工作，落实安全责任。

第2节安全技术措施

1.安全设计：在项目设计阶段，必须进行安全技术评估，确保设计符合安全标准。

2.施工安全措施：施工过程中，必须按照施工方案和安全技术交底执行，确保施工安全。

3.设备安全管理：所有施工设备应定期检查和维护，确保正常使用，避免安全隐患。

第3节安全培训

1.培训内容：包括安全法律法规、现场安全操作规程、应急处理措施等。

2.培训频率：每季度至少组织一次全员安全培训，确保员工安全意识的提升。

3.培训记录：培训后需填写培训记录，考核员工培训效果。

第六章操作流程

第1节安全检查

1.定期检查：项目安全管理小组每周组织一次安全检查，发现隐患立即整改。

2.专项检查：针对特定工序或设备，定期开展专项安全检查。

第2节隐患排查与整改

1.隐患排查：对施工现场进行全面隐患排查，形成隐患排查记录。

2.整改措施：针对排查出的隐患，制定整改方案，明确整改责任人和期限。

3.整改验收：整改完成后，项目安全管理小组需进行验收，确保隐患彻底消除。

第3节事故处理

1.报告程序：一旦发生事故，现场负责人应立即报告项目经理，并启动应急预案。

2.调查处理：项目经理组织相关人员进行事故调查，形成事故调查报告，并提出整改措施。

3.信息反馈：事故处理情况及时向公司安全管理部门反馈。

第七章监督机制

1.监督检查：项目安全管理小组定期对安全管理制度的实施情况进行监督检查。

2.评估机制：每月对安全管理工作进行评估，提出改进意见。

3.奖惩措施：对安全管理工作表现优秀的个人或团队给予表彰，对违反安全管理规定的人员进行处理。

第八章附则

1.解释权：本制度由公司安全管理部门负责解释。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：如需修订，需由项目安全管理小组提出申请，经公司管理层审核批准后实施。

第九章总结

本工程项目安全技术管理制度的制定，旨在为公司提供一个系统化的安全管理框架，确保各项安全措施的有效落实，降低工程项目的安全风险。通过严格的管理、培训和监督机制，确保每一位员工都能在安全的环境中工作，实现企业的可持续发展和社会责任。