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学校建设工程进度控制管理制度

一、引言

学校建设工程的进度控制是确保项目能够按时完成的关键要素之

一。为了提高工程项目的进度控制管理水平，制定并执行相应的管理

制度是必要的。本文将详细介绍学校建设工程进度控制管理制度的相

关要点和执行流程。

二、目标与原则

1.目标：确保学校建设工程能够按照计划进度完成，同时保证工

程质量和安全。

2.原则：

（1）严格按照施工进度计划进行工作，不得擅自改变工程进度；

（2）总结和运用先进的工程管理经验，提高工程进度管控的效率

和质量；

（3）加强协调与沟通，确保各参与方能够共同按时完成各项任

务。

三、责任与职责

1.建设单位：

（1）制定合理的施工进度计划；

（2）组织施工人员按照计划进行工作；

（3）定期与施工单位沟通，及时解决工作中出现的问题；

（4）监督施工单位按时完成各项工作任务。

2.施工单位：

（1）按照施工进度计划组织施工作业；

（2）合理安排施工人员和材料供应；

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（3）及时报告工程进度情况，协调解决工作中出现的问题；

（4）确保工程质量和安全。

3.监理单位：

（1）监督施工单位按照工程进度计划进行施工；

（2）检查和评估施工质量和安全；

（3）及时向建设单位报告工程进度情况和存在的问题；

（4）提供技术支持和建议，协助解决施工过程中的困难。

四、进度计划制定与调整

1.进度计划制定：

（1）建设单位与施工单位协商确定建设工程的施工进度计划；

（2）进度计划应考虑各项工作任务的先后顺序、时间要求和工期

限制等因素；

（3）进度计划应经相关方面的批准后方可执行。

2.进度计划调整：

（1）变更工程进度计划应提出书面申请，并说明变更原因和影

响；

（2）变更申请应经建设单位、监理单位的审批后方可执行；

（3）变更后的进度计划应及时通知施工单位，并重新安排相关工

作任务。

五、进度管控措施

1.进度报告：

（1）施工单位每周向建设单位和监理单位提交工程进度报告；

（2）报告内容应包括已完成的工作任务、进行中的工作任务、延

期工作任务和下周计划等；

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（3）建设单位和监理单位对进度报告进行评估，并及时提出建议

和要求。

2.进度检查：

（1）监理单位按照工程进度计划进行现场检查；

（2）检查内容应包括施工进度是否符合计划、工作任务是否按时

完成、存在的问题和风险等；

（3）监理单位应及时向建设单位报告检查结果，并提出整改意见

和建议。

3.进度管理：

（1）建设单位与施工单位共同制定进度管理方案；

（2）建设单位负责监督和管理施工单位的进度工作；

（3）施工单位应按照进度管理方案开展工作，并定期向建设单位

报告进度情况。

六、进度风险控制

1.进度风险评估：

（1）建设单位对工程进度中的风险进行评估和分析；

（2）评估结果应包括风险的可能性和影响程度等。

2.进度风险预防：

（1）建设单位和施工单位共同制定风险预防措施；

（2）风险预防措施应包括工程管理、技术方案和施工组织等各个

方面；

（3）加强现场安全管理，排除安全隐患，减少事故发生的可能

性。

3.进度风险应急处理：

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（1）建设单位和监理单位制定应急处理方案；

（2）在发生工程进度风险时，及时启动相应的应急处理措施；

（3）整合资源和力量，迅速解决问题，确保工程按时完成。

七、总结与改进

1.工