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机构编制工作自查报告

一、引言

本报告旨在对我机构的机构编制工作进行自查，以便更好地掌握机构编制工作的实际情况，发现存在的问题，并提出相应的改进措施。我们可以总结经验，提高工作效率，为未来的工作奠定坚实基础。

二、自查内容

1.机构设置情况：检查我机构的设置是否符合国家法律法规和相关政策规定，是否明确了各部门的职责权限，是否存在重复设置或职能交叉的情况。

2.人员配备情况：检查我机构的人员配备是否合理，是否存在超编、缺编现象，人员结构是否优化，是否存在混岗现象。

3.编制管理情况：检查我机构的编制管理是否规范，是否严格执行编制审批程序，是否存在擅自增设编制、超职数配备人员等问题。

4.职能履行情况：检查我机构各部门是否按照职责权限履行职责，是否存在推诿扯皮、效率低下的现象，是否有效推动了各项工作任务的落实。

5.制度建设情况：检查我机构是否建立了完善的机构编制管理制度，包括编制核定、人员调动、经费保障等方面的规定，是否发挥了制度约束作用。

三、自查方法

1.查阅文件资料：查阅我机构的机构编制文件、人员调配通知、经费保障记录等，了解机构设置和人员配备情况。

2.个别访谈：与部分员工进行个别访谈，了解他们对机构编制工作的看法和建议，了解他们在工作中遇到的困难和问题。

3.实地查看：对办公场所、工作流程等进行实地查看，了解机构编制工作的实际执行情况。

4.数据分析：对机构编制相关数据进行统计分析，了解机构设置和人员配备的合理性，评估编制管理的效果。

四、自查结果及存在问题

我们发现我机构在机构设置和人员配备方面基本符合国家法律法规和相关政策规定，但在编制管理和职能履行方面还存在一些问题。具体表现在以下几个方面：

1.部分部门之间存在职能交叉现象，导致工作效率低下；

2.个别岗位存在超编现象，导致人员结构不合理；

3.编制管理过程中存在审批程序不规范的问题，可能导致人力资源浪费；

4.部分员工对机构编制工作认识不足，缺乏主动性和创新性。

五、改进措施

针对以上存在的问题，我们提出以下改进措施：

1.加强部门之间的沟通协调，明确各部门职责权限，减少职能交叉现象；

2.对超编岗位进行清理和调整，优化人员结构；

3.规范编制管理流程，严格执行审批程序，确保编制管理的规范性和有效性；

4.加强员工培训和教育，提高他们对机构编制工作的认识和理解，激发主动性和创新性。

六、结论

通过本次自查，我们深入了解了机构编制工作的实际情况，发现了存在的问题并提出了相应的改进措施。我们将继续努力，不断完善机构编制管理工作，为推动我机构各项事业发展提供有力保障。

机构编制工作自查报告（1）

一、引言

本报告旨在对（单位名称）的机构编制工作进行自查，以便更好地掌握机构编制工作的实际情况，发现存在的问题，并提出改进措施。我们可以总结经验，提高工作效率，为组织的发展提供有力保障。

二、自查内容

1.机构设置情况：检查单位的组织机构是否健全，职责分工是否明确，是否存在重复或遗漏的部门。

2.人员配备情况：核实单位的人员编制是否合理，人员配备是否符合岗位要求，是否存在超编现象。

3.制度建设情况：检查单位是否建立了完善的机构编制管理制度，包括编制管理、人员调动、晋升等方面的规定。

4.执行情况：对照机构编制政策和法律法规，检查单位在执行机构编制过程中的合规性，是否存在违规行为。

5.存在问题及原因：分析单位在机构编制工作中存在的问题，如部门职责不清、人员配备不合理等，并探讨其原因。

三、自查方法

1.查阅文件：查阅单位的机构编制政策、法规、制度等相关文件，了解机构编制工作的基本要求和规定。

2.问卷调查：设计问卷，对单位内部员工进行问卷调查，了解他们对机构编制工作的认识和意见。

3.暗访检查：对单位的部分部门进行暗访，了解实际工作中的机构编制执行情况。

4.同行交流：与其他单位进行交流，了解他们在机构编制工作中的经验和做法。

四、自查结果及改进措施

1.自查结果：

（1）机构设置方面：存在部门职责不清晰的问题，需要进一步明确各部门的职责分工。

（2）人员配备方面：存在部分岗位人员配备不合理的现象，需要进行调整和优化。

（3）制度建设方面：现有的机构编制管理制度较为完善，但仍需定期进行修订和完善。

（4）执行情况方面：总体较好，但仍需注意避免违规行为的发生。

2.改进措施：

（1）优化机构设置：根据单位的实际情况，对部门职责进行重新划分和明确，确保各部门能够高效协作。

（2）合理调配人员：根据工作需要和人员特长，对人员进行合理调配，确保人岗适配。

（3）完善制度建设：定期对机构编制管理制度进行修订和完善，确保其适应单位发展的需要。

（4）加强监督检查：加大对机构编制工作的监督检查力度，确保各项规定的严格执行。

五、结