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工程三项制度的主要内容

一、质量管理制度

1.质量管理目标:

（1）确保施工过程中的质量符合合同要求和相关标准，保证工程质量可控；

（2）提高工程建设的质量水平，满足业主和用户的需求，增强工程信誉度和竞争力；

（3）确保工程施工质量的持续改进，不断提高管理和执行水平。

2.质量管理体系

（1）质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量管理责任、质量组织和职责、质量

管理程序、质量手册等内容；

（2）质量管理体系的建立和运行应符合ISO9001国际质量管理体系要求，通过认证机构

认证。

3.质量管理流程

（1）质量计划：明确工程质量目标和要求，列出质量保证措施和检查要点，编制质量计

划书；

（2）质量控制：实施质量检查和控制措施，及时纠正质量问题，确保工程质量符合要求；

（3）质量评估：定期对工程质量进行评估，找出存在的问题并制定改进措施；

（4）质量改进：根据评估结果不断改进工程质量管理体系，提高管理水平和执行效率。

4.质量管理责任

（1）业主质量责任：业主应明确工程质量目标，提供符合要求的设计文件，对施工过程

进行监督和检查；

（2）总包单位质量责任：总包单位应建立质量管理体系，制定工程施工方案和质量标准，

组织施工人员进行培训和考核，确保工程质量可控；

（3）监理单位质量责任：监理单位应对施工过程进行监督和检查，及时发现并纠正质量

问题，保证工程质量符合要求；

（4）分包单位质量责任：分包单位应按照总包单位的要求执行工程质量标准，配合监理

单位的质量检查，确保分包工程质量可控。

二、安全管理制度

1.安全管理目标

（1）确保施工过程中的安全生产，减少事故发生率，保护员工生命财产安全；

（2）提高安全管理水平，提升企业形象和竞争力，降低责任风险和成本；

（3）建立安全文化，培养员工安全意识，形成良好的安全管理习惯。

2.安全管理体系

（1）安全管理体系应包括安全方针、安全目标、安全管理责任、安全组织和职责、安全

管理程序、安全手册等内容；

（2）安全管理体系的建立和运行应符合《建筑施工企业安全生产标准化管理规范》要求，

实行定期检查和评估。

3.安全管理流程

（1）安全计划：制定施工安全计划书，明确安全措施和管理要求，做好安全防范工作；

（2）安全培训：对施工人员进行安全教育和技能培训，提高员工安全意识和自我保护能

力；

（3）安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现并解决安全隐患，确保施工安全可

控；

（4）安全应急：建立应急预案，做好应急演练和应对措施，及时处置突发安全事件，最

大限度减少损失。

4.安全管理责任

（1）业主安全责任：业主应要求总包单位制定安全计划，并配合监督单位和相关部门对

安全工作进行检查和评估；

（2）总包单位安全责任：总包单位应建立安全管理体系，对施工人员进行安全培训和考

核，确保施工过程中安全控制措施得到执行；

（3）监理单位安全责任：监理单位应对施工现场进行安全检查和监督，发现并纠正存在

的安全隐患；

（4）分包单位安全责任：分包单位应按照总包单位的要求执行安全管理标准，配合监理

单位的安全检查，确保工程施工安全可控。

三、进度管理制度

1.进度管理目标

（1）合理制定施工进度计划，按计划完成工程建设任务，确保工程按时交付；

（2）提高进度控制水平，降低工程建设周期，减少工程成本和利息支出；

（3）建立进度文化，促进施工单位和监理单位的合作，形成共同进度管理机制。

2.进度管理体系

（1）进度管理体系应包括进度方针、进度目标、进度管理责任、进度组织和职责、进度

管理程序、进度手册等内容；

（2）进度管理体系的建立和运行应符合《建设工程施工组织设计规范》要求，实行进度

控制和监测。

3.进度管理流程

（1）进度计划：编制施工进度计划书，明确工程建设的时间节点和任务分工，做好施工

进度计划的管控；

（2）进度监控：对施工过程中的进度进行监测和控制，及时发现并解决影响工程进度的

问题，确保工程按时完工；

（3）进度评估：定期对工程进度进行评估，制定延期计划和加班计划，确保工程建设进

度可控；

（4）进度改进：根据评估结果和监控反馈不断改进进度管理体系，提高施工效率和质量。

4.进度管理责任

（1）业主进度责任：业主应要求总包单位制定合理施工进度计划，监督和评估工程建设

进度；

（2）总包单位进度责任：总包单位应建立进度管理体系，设计施工进度计划，对施工人

员进行进度培训和考核，确