01-中学教职工岗位工作津贴考核方案（附件一）范文模板.docxVIP

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附件一：

XXXX中学教职工岗位工作津贴考核方案（60%）

一、指导思想

为充分调动教职工积极性，提高教育教学质量，本着“按劳分配，优劳优酬，奖优罚劣、重实效、重贡献、向教学一线倾斜”的原则，经学校领导班子研究并征求教工代表意见制定本办法。

二、政策依据

《XXXX区教育局教职工绩效考核工作实施意见》

三、发放办法

（一）劳动责任津贴

1．教职工出满勤且能认真履行岗位职责，学校按每人200元(出勤lOO元+履职100元)标准发放月劳动责任津贴，部门主任出台具体履职考核细则。

2．按照部门(年级)负责制要求，实行层层管理，层层考核，结果按月逐级上报。

3．对教职工出勤考核的结果作如下处理：

有下列行为之一的，不享受此项：①每月旷工1天②迟到早退3次③开会无故不参加一次，不享受此项。

每周一升国旗无故不参加一次扣该项30%。事假累计每天扣30元，病假累计超过两天，从第三天起每天扣20元。

国家规定的法定假日（婚假、产假、丧假），出勤津贴全额发放，

(二)管理岗位津贴

按照管理岗位职责与责任大小，参照202*.2《XXXX中学结构津贴制度》，适当调整。

1.校长（书记）、副校长、副书记的奖励性绩效工资由XXXX区教育局在绩效工资总量内，根据对校长（书记）、副校长、副书记的考核结果确定。

2.教研组长津贴：每月50元。

3.部门组长（图书、电教、宿管）津贴：每月35元。

4.备课组长津贴：4人及以上备课组长津贴30元，3人以下备课组长津贴15元；

5.中层干部津贴（津贴等次确定依据学期综合评价）

主任：

一等奖（91-100分）200元，二等奖（81—90分）150元，三等奖（60-80分）100元。

副主任：

一等奖（91-100分）150元，二等奖（81—90分）100元，三等奖（60-80分）50元。

60分以下确定为不合格，不合格者取消此项津贴，并酌情扣发基础性奖励津贴。

（三）老教师津贴

1.教工男满57周岁、女满52周岁，坚持承担工作任务的每月加发30元老龄津贴。

2.承担师徒对子的师傅，在完成工作指标的前提下，30元/月。

（四）岗位工作津贴

按照以下公式计算：

月岗位工作津贴=1个标准岗位津贴额×月工作量×职级权重

说明：

1.“1个标准岗位工作津贴额”按照全校奖励性绩效工资总额适当确定。

2.“月工作量”

教学岗位

a.凡进入学校课程表（部分国家、地方、校本课程）教学工作人员所带科目月课时数与实际教案数之和，为其个人月岗位工作量。

教辅后勤岗位

a.按照教学岗位各学科周工作量平均数微调后确定教辅后勤岗位周工作量为11课时。生活教师每周增加4课时。

b.教学人员兼职教辅工作的，其教辅部分的工作量按每周6课时折算。

c.体育教师组织升旗、课间操、集会等活动，每周加2个课时。

3.“职级权重”

教学人员的职级权重设定为：

职级类别

中高

中级

初级

未定职级

职级权重

1.4

1.2

1.1

1.0

注：1、在教学一线岗位的省、市级骨干教师（含特级、名师）分别再加0.2和0.1。

2、毕业年级中高考学科增加0.1个职级系数

教辅后勤人员的职级权重设定为：

职级类别

中级及以上职称

助理级职称

员级及以下

职级权重

1.2

1.1

1.0

（五）其它工作津贴（参照课时费适当浮动）

课时每超一节10元。

年级内代课工作量内每节5元，超工作量10元/节。

跨年级代课工作量内每节8元（教案计内），超工作量每节15元（教案计内）。

考务津贴：5元/60分钟场，8元/90分钟场，10元/120分钟场，13元/150分钟场。

命题津贴：每科每份50元。

阅卷津贴：20元/每次。

早自习津贴：周一至周五5元/节。

以下是公司人事管理的一些要点:

建立健全的人力资源管理体系:

制定明确的人力资源管理政策和流程

建立完善的岗位职责和晋升通道

制定具有竞争力的薪酬福利方案

完善招聘与选拔机制:

建立多渠道的招聘渠道

制定严格的招聘标准和考核机制

注重引进优秀人才,并保留内部人才

重视员工培训与发展:

建立完善的培训体系,包括入职培训、在岗培训等

提供内部晋升机会,鼓励员工持续学习

关注员工的职业发展,提供合理的发展通道

建立有效的绩效考核机制:

明确绩效考核目标和标准

建立公平、透明的绩效考核流程

将考核结果与薪酬、晋升挂钩

重视员工关系管理:

营造积极向上的企业文化

关注员工的需求和诉求,提供及时有效的反馈

建立畅通的内部沟通机制

合理调配人力资源:

根据公司发展需求,进行动态