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日管控、周排查、月调度工作制度

一、日管控

1.每日由项目经理组织各项目组成员召开晨会，

对当日工作进行安排，明确各项目组成员的工作任务和

责任。

2.各项目组成员按照分工，完成当日工作任务，

并做好工作记录。

3.项目经理对各项目组成员的工作进行监督和指

导，确保工作质量和进度。

4.各项目组成员在完成当日工作任务后，及时向

项目经理汇报工作情况和遇到的问题，以便及时调整工

作策略。

5.项目经理根据各项目组成员的工作情况，对当

日工作进行总结，并提出改进措施。

二、周排查

1.每周由项目经理组织各项目组成员召开周例会，

对上周工作进行总结，对本周工作进行安排。

2.各项目组成员对上周工作进行汇报，分析工作

中存在的问题和不足，并提出改进措施。

3.项目经理对各项目组成员的工作进行评价，并

提出改进意见。

4.各项目组成员根据项目经理的改进意见，对本

周工作进行调整和改进。

5.项目经理对本周工作进行部署，明确各项目组

成员的工作任务和责任。

三、月调度

1.每月由项目经理组织各项目组成员召开月度总

结会议，对上月工作进行总结，对下月工作进行安排。