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评价、选择、重新评价供方的细则

评价、选择和重新评价供方是供应链管理过程中的关键环节

之一，对于企业的发展和业绩具有重要影响。下面是关于评价、

选择和重新评价供方的细则，供参考：

一、评价供方

1.评价指标选择：

-品质：供方的产品或服务是否符合企业的标准要求，包括

产品性能、外观质量、可靠性等方面。

-交付能力：供方的交货能力、交货时间是否可靠，是否能

按时、按质完成交付。

-成本：供方的价格是否合理，是否具有竞争力。

-响应能力：供方对于企业的需求是否能迅速回应，并提供

及时的解决方案。

-创新能力：供方是否具有技术创新和产品创新的能力，是

否能为企业提供持续优化的产品和服务。

2.评价方法：

-定性评价：根据供方的产品或服务的表现进行主观评价，

如调查问卷、专家评审等。

-定量评价：通过定量指标进行量化评价，如产品合格率、

交货准时率等。

3.评价周期：

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-定期评价：按照一定的时间周期进行评价，如每季度、每

年进行一次评价。

-随机评价：在供方供货过程中随机选择样品进行评价，以

确保供方的稳定性和可靠性。

4.评价结果：

-评价结果应该以客观的原则进行评判，如对供方进行等级

评定，如优秀、良好、一般、差等级。

-根据评价结果，可以针对供方的不足之处提出改进要求，

并与供方进行沟通和协商。

二、选择供方

1.供方调查：

-了解供方的基本情况，包括企业规模、经验、技术能力、

财务状况等。

-调查供方的信誉和声誉，包括与其他客户的合作情况、业

绩评价等。

2.供方筛选：

-根据评价指标进行供方筛选，选出满足企业需求的供方候

选人。

-考虑供方的地理位置、交货能力、生产能力等因素，选择

适合的供方。

3.供方合同：

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-签订供方合同前，明确供方的交货期、交付标准、价格、

质量保证等具体要求。

-合同中应包含供方的违约责任和赔偿标准等条款，以保障

企业的合法权益。

4.供方评价：

-选择供方后，要对供方进行监控和评价，以确保供方的稳

定性和可靠性。

-如果供方在合作过程中出现问题，要及时进行沟通和整

改，确保问题得到解决。

三、重新评价供方

1.重新评价的时机：

-根据企业的需求和供方的表现，确定重新评价的时机，如

每年重新评价一次或根据供方变更进行重新评价。

2.重新评价的内容：

-对供方的品质、交付能力、成本等指标进行重新评价，与

前期评价结果进行对比，看是否有改进或退步。

-重新评价的内容还包括与供方的合作体验、沟通效率、售

后服务等方面。

3.重新评价的结果：

-根据重新评价的结果对供方进行等级评定，如优秀、良

好、一般、差等级。

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-对于存在问题的供方，要及时与其沟通，提出改进要求，

并给予适当的奖惩措施。

4.重新评价的影响：

-根据重新评价的结果，可以对供方的合作关系进行调整，

如调整订单量、改变合作方式等。

-重新评价还可以为企业选择新的供方提供参考，以实现供

应链的优化和提升。

以上是关于评价、选择和重新评价供方的一些建议细则，希

望对您有所帮助。根据实际情况，可以结合企业的特点和需求进

行具体的评价和选择。

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