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快速提升执行力的3个法则

执行能力已经成为衡量团队竞争力的重要因素之一。有了任务和

目标之后，团队成员所面临的问题就是如何执行了。那么，怎样才称

得上是高效率的执行呢?下面是小编为大家收集关于快速提升执行力的

3个法则，欢迎借鉴参考。

一、自然法则：适者生存

我们都清楚，是人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力

与活力，就必须要引入竞争机制，依靠自然法则，优胜略汰。

在不少团队领导者看来，团队内部要追求跟多的亲和力和人情味，

正所谓“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就

直接导致了团队管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚

设。

在这里，蒋巍巍要强调的是：纪律是胜利的保证，只有做到令行

禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折

就会作鸟兽散。

其实，之所以要严格按照纪律行事，不但不会破坏团队内部的稳

定，还能够保护团队成员的根本利益。比如说，团队内某个成员没能

按期完成业绩，或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应

的处罚，或是处罚根本无关痛痒。

从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵

容或失之以宽会使大家产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，

久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时

纠正错误的认识，那么对团队对个人都是有益的。

GE的前CEO杰克·韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差

的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，一味充

当老好人。宽是害，严是爱。对于这一点，我们所有的团队成员，上

到领导者，下到员工，都要有足够的清醒认识。

谈到竞争，人们往往很自然地联想到与外部的竞争。事实上，团

队内部同样也需要有竞争。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时

候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无

论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等

的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做

一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣

的大锅饭。

相反，在团队的内部引入竞争机制，可以打破这种大锅饭形式的

团队制度。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种

看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到

充分的发挥，团队才能长期保持活力。

于此同时蒋巍巍指出：在团队内部引入竞争机制，也有利于整个

团队结构的进一步优化。也许在团队组建之初，由于对其成员的特长

优势了解不全，导致分配任务时无法做到才尽其用。而随着竞争机制

的引入，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留

最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的

最大潜能。

二、服从法则：以服从为天职

作为公司的一个新成员，肯定渴望被所在群体尽快接受。要实现

这个愿望，就应该按照公司的规定做事。

每个新成员在进入组织之前都带有自己的一套价值观、期望和经

验。在许多专业性很强的工作领域，新员工已经在学校经过了相当程

度的专业态度和行为的训练，这些训练通常都是超越具体工作的。

然而，当他们进入实际的组织之后，很可能发现今天所面对的工

作、同事、上司乃至公司整体的规范，与自己的理解和期望之间存在

较大的差异。在这种情况下，新员工就必须经过一个社会化的过程，

使自己从以前的假设中摆脱出来，代之以另一套期望——这个公司就

是这样的。

有的员工可能会对其工作现状彻底失望，甚至会辞职;但多数员工

会把公司和工作群体的规范内化，理解并接受它。群体能够给予其成

员施加巨大的影响和压力，促使他们改变自己的态度和行为，并与群

体标准保持一致。

不管公司的人员甄选和录用工作做得有多好，新员工都难以完全

立刻就适应公司的文化和公司的规范。

因此，员工努力了解和适应公司的规范，通常公司会通过“强化

训练”把规矩灌输给新员工，会尽力把一个外来者塑造成一个合格的

员工。那些不能掌握角色行为要领的员工很可能会被称为“不服从者”

或“叛逆者”而被辞退。

在这个过程中，蒋巍巍提醒管理者或员工应注意的是：公司既可

以通过新员工社会化的过程，把他们塑造成循规蹈矩的服从型员工，

也可以造就出富有创新精神的自主型员工，其关键是公司所制定的规

范和在培训过程中强调的是什么。

任何人都不能保证员工每时每