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人民医院“三重一大”事项领导集体决策制度

第一章总则

为加强人民医院在重要事项决策中的规范化管理，提升决策的科学性和透明度，确保医院各项工作的顺利开展，根据《中华人民共和国医院管理条例》和相关法律法规，特制定本制度。该制度旨在明确“三重一大”事项的定义、范围、决策流程及监督机制，以促进医院的健康发展和服务质量的提升。

第二章事项定义与适用范围

第一节事项定义

“三重一大”事项是指以下四类重要事项：

1.重大决策：涉及医院发展战略、重大项目投资、重大经营决策等事项。

2.重大人事任免：涉及医院中层及以上干部的任免、考核、奖惩等事项。

3.重大资金使用：涉及医院年度预算、专项资金使用、重大采购等事项。

4.重大项目管理：涉及医院大型设备采购、重大科研项目立项等事项。

第二节适用范围

本制度适用于人民医院内所有涉及“三重一大”事项的决策流程，适用于医院各级管理人员及相关职能部门。

第三章事项管理规范

第一节事项提报

1.提报主体：各职能部门、科室及管理人员均可对“三重一大”事项提出建议。

2.提报程序：

-提报单位需填写《三重一大事项提报表》，详细说明事项背景、必要性及预期效果。

-提报单位需在提报表中附上相关材料，如数据分析、市场调研及法律意见等。

第二节事项审核

1.初审：由医院办公室对提报事项进行初步审核，确保提报材料的完整性及合规性。

2.评估小组：医院成立由院长、分管院领导、财务负责人、法律顾问等组成的评估小组，负责对提报事项进行全面评估。

3.决策建议：评估小组需在规定时间内形成决策建议，并提交领导集体会议讨论。

第三节领导集体决策

1.会议召开：由院长召集领导集体会议，讨论“三重一大”事项的决策。

2.决策表决：会议应确保参与人员的充分讨论，经过投票表决决定事项。表决方式可采用举手、投票或其他形式，确保透明。

3.结果公示：决策结果应在医院内部公布，并附上相关的决策理由及依据。

第四章事项执行与监督

第一节事项执行

1.执行责任：决策事项的执行责任由提报单位或指定的负责部门承担，确保按决策要求落实各项工作。

2.执行计划：执行单位需制定详细的执行计划，包括时间节点、责任人及资源配置等。

第二节监督机制

1.定期检查：医院办公室应定期对“三重一大”事项的执行情况进行检查，并向院领导报告。

2.反馈机制：执行单位需定期向医院办公室反馈执行进展，及时报告问题及解决措施。

第三节评估与改进

1.效果评估：对重大决策事项的实施效果进行评估，判断其对医院发展的影响。

2.改进建议：根据评估结果，提出改进措施和建议，作为后续决策参考。

第五章附则

1.解释权：本制度由人民医院办公室负责解释。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施，原有相关制度同时废止。

3.修订流程：本制度如需修订，由医院办公室提出修订建议，报院领导集体会议讨论决定。

第六章附录

附录一：三重一大事项提报表

提报单位：

事项名称：

事项类型：重大决策/重大人事任免/重大资金使用/重大项目管理

背景说明：

必要性及预期效果：

相关材料清单：

附录二：三重一大事项决策记录表

事项名称：

提报单位：

评估小组成员：

决策结果：通过/不通过

会议记录：

决策理由：

附录三：事项执行反馈表

事项名称：

执行单位：

执行进展：

存在问题及解决措施：

下阶段计划：

通过以上制度的建立和实施，人民医院能够在“三重一大”事项的决策过程中形成科学、规范的管理体系，从而保障医院的可持续发展，提升服务质量，确保医疗安全，最终实现医院的战略目标。