社会工作专业《非营利组织财务管理》.pdfVIP

非营利组织:是国家组织和市场组织以外的一个组织系统，它以服务公众为宗旨，不以营

利为目的，组织所得不仅不被任何个人牟取私利，而且其自身具有合法的免税资格和提供捐

赠人减免税收的合法地位的组织。

1非营利性

是指他们不以营利为目的，法律也禁止他们将营利分配给组织的经营者。

2中立性

狭义的非营利组织在政治上采取中立立场，既不与特定的政结盟，不卷入推荐公职人员

的派斗争。

3自主性指相对于政府的独立性。

4．使命感5多样性6专业性

7灵便性8开创性9参预性

10低成本：主要依靠志愿者投入的组织可以在一定程度上节省劳动成本

1、事业单位2、民间非营利组织

①科教文卫事业单位①社会团体

②农林水利气象等事业单位②会

③公交商贸事业单位③民办非企业单位

④社会福利事业单位

1、非营利组织与资助者的关系：每一位捐赠者都有权对受捐单位的财务进行核查，而受捐

单位也应及时发布对资金的使用情况。

2、非营利组织与需求者的关系：非营利组织对社会发展有很大的促进作用

3、非营利组织与政府的关系

(1)友好合作(2)相互依赖(3)缺乏信任、相互独立(4)不往来，业务冲突

4、非营利组织与企业的关系

1、顾客不是主要的资金众支持型组织”

2、不存在利润指标3、责权利不是很明确4、所有权形式特殊

非营利组织的目标是完成某一具体的社会使命。

与非营利组织的目标完成某一具体的社会使命相适应，非营利组织财务管理的目标可以

描述为：

获取并有效使用资金以最大限度地实现组织的社会使命。

非营利组织预算：是非营利组织根据国家的方针、，按照国家规定的工作任务和事业计划，

依据定员定额和收支标准编制的计划内的财务收支计划。

1、性原则2、可靠性原则3、完整性原则

4、量力而行，收支平衡，不打赤字预算的原则5、统一性原则

机构组织的预算程序是以其集权化或者分权化程度为特征的。

1、责任中心的预算可以由上级管理者制定，在这种情况下，责任中心的管理者通常是被告

知预算的额度和预算期望实现的结果，这样的预算被成为集权预算。

2、另一种情况是，各部门责任人先制订了预算后将其汇报给上级领导，这种预算称为分权

预算。

是指在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间有规律的依存关系为依据，按照

预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应多种情况预算的方法。

核心是建立起一套能够反映政府公共活动效能的指标体系、评价标准和计量方法。

例题：(会填左1、2列)

管理者估计颁发许可证20220件，该机构组织正在考虑采用业绩预算方法。业绩区域为：颁

发的执照件数、吊销的执照件数和客户的满意度。该部门认为，从事与颁发执照像关的经济

活动需要机构组织60%的工资支出和80%的供应品支出，吊销执照需要30%的工资支出和

10%供应品支出，剩下的组织资源用于提高客户的满意程度。预期将会吊销1000个执照，

并且希翼客户投诉的数量从1000次降低到500次。

业绩预算单位：元

业绩区域业绩评价指标估计业绩水平总成本平均成本

颁发执照颁发执照件数2022038000019/个

吊销执照吊销执照件数1000160000160/个

客户满意度客户投诉数量从1000次下降6000012022少一次投诉

到500次

五、预算的程序

(一)预算循环系统：

(1)预算准备

首先，形成预算底稿随后，管理者准备预算草稿

(2)预算审查和采用

首先，组织各部门