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稳中求进关键在落实

党委书记、院长***在我院职代会总结会议上强调，全面各项工作任务已经明确，要加快推进、按步落实，全院职工特别是党员干部要发扬真抓实干精神，改进工作作风，建立抓工作、抓落实的责任制，切实把各项工作抓出成效。

落实到位是关键

2014年职代会落下帷幕，此次会议贯彻落实局工作会议有关精神，总结了2013年工作成效，部署了今年各项工作任务，确定了“稳中求进”的2014年工作总基调。紧紧围绕全面深化改革、实现富民强院的核心任务，夯实发展基础，调整产业结构，积极稳妥推改革，有力有效强监管，实实在在惠民生，着眼长远建机制，充分发挥机关“七部门四中心”的整体管控作用和“两院两公司”侧重经营生产的工作机制，紧紧围绕“生态文明建设”和“清洁能源开发”为主要内容的两条主线，牢牢抓住“以厅局层面做好水工环技术支撑及为地方政府和社会需求做好技术支撑为主要内容的“两大支撑”，为全院经济平稳健康可持续发展奠定了基础。

《院长工作报告》对今年工作做出安排部署，把握节奏，有序落实，以硕果累累的优秀业绩切实完成院党委对全院职工的庄严承诺，这不仅需要院班子的坚强领导，更需要全院广大职工的团结奋进，紧密结合院长工作报告新理论、新精神，用加快改革步伐的实际行动助推全院在改革发展的第一年稳中有为、稳中提质、稳中有进。

《院长工作报告》立意深远、目标明确，内涵丰富、意义重大。是宏观布局、广纳共识的集体智慧体现。报告虽好，能否得到落实却是关键。一是督办工作要落实到位。针对职代会通过的《院长工作报告》，要将任务分解落实到各职能部门。根据督办检查要求，在6月和12月末分别开展检查督办并推动相关落实，形成了严谨务实的督办工作制度，对院长工作报告中和日常交办的工作任务形成行之有效的制度约束，促进日常督办工作的完成效果，为圆满完成院长工作报告中的各项任务提供坚强保证。二是自身建设不断强化。强化机构建设和干部素质建设是落实各项工作的内在要求。要以调整机构整合资源为抓手，强化组织结构体系；要以深化群众路线教育实践活动成效为抓手，强化干部作风建设；要以打造学科建设平台为抓手，强化人才建设；要以建立项目研发平台为抓手，强化技术科技支撑；要以两大主线为抓手，强化企业经营生产能力。不仅纵向上提高市场竞争意识，横向上还要不断稳定职工队伍建设。五个强化有机结合，确保院长工作报告各项工作落实有效。

抓住重点是根本

2014年是我院全面深化改革的第一年，工作任务十分繁重，扎实做好今年的经济工作显得尤为重要。任务已经明确，关键在于落实，贯彻落实好院长工作报告提出的各项任务，必须抓住三个重点。一是要牢牢把握好稳中求进的总要求，在总体稳定的前提下，各方面工作都应该求进。“稳”就是夯实基础，“进”就是稳步前进，发展改革的目的就是提高职工收入，实现富民强院的发展愿景，这是“稳中求进”的主要方针。“稳”字体现在今年2.8亿元预期目标上，面临深化改革的第一年，机构调整、制度建设等改革举措的力度较大，不能因为改革影响发展，更不能急于求成。要辩证分析好与快、稳与实的关系，从而为搞好结构调整，为实现科学发展留下空间。二是要继续在民生改善上下功夫，惠民政策得到继续加强，加大力度合理调整利益格局，坚持救危救困，关注弱势群体，推动帮扶救助体系建立。会上审议通过了救助金管理办法，一些突出的困难群体利益诉求得到解决，最大限度地促进队伍和谐稳定。三是开展全面深化改革。报告中提出要围绕生态文明建设和我省“五大规划”发展战略实施深化改革，改革的目的是将我院由技术型向技术科研型转变，适应全省经济建设大发展，努力成为为政府部门发展国民经济提供资源保证和支撑服务的一流地勘队伍。真正实现这一转型，就要遵循祁福利院长所提倡的“三大自信”，一是道路自信，根据当前发展形势，明确发展方向，抓住“两条主线”和“两个支撑”，重点向农业地质、清洁能源开发、生态文明建设方向三个重点领域拓展转型。二是理论自信，队伍往哪里走，举什么旗的问题。全国“两会”以来着实确立了全国各项改革发展目标，依据大发展环境按照事企分开、独立运营的机制，探索出了一套充满活力、运行顺畅，适应市场竞争，事企相对独立的新体系，符合中央和省局改革发展精神，这就是理论自信。三是制度自信，今年职代会修改完善一整套经营管理办法，包括安全生产管理办法、质量管理办法、财务借款及报销流程管理办法、生产计划、资金计划管理办法、职工考核实施办法、学科建设管理规定、“十二五”后两年人力资源建设规划等16项管理制度，全院各项制度的完善建立，是制度确立、制度创新和制度自觉的高度统一，始终代表并维护最广大职工的根本利益，为今年各项工作完成落实起到积极作用。

“一分部署，九分落实”。建设美好宏图的号角已经吹响，如何确保开好局、起好步？关键靠落实。要把抓落实变成一种自觉行为、