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工作岗位职责及上下级人脉关系

工作岗位职责：

1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战

略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司

年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和

计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其

他重大事宜。

(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、

金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。

(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

(4)负责签署日常行政、业务文件。

(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理

系统，使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审

批重大财务支出。

(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源

政策，审批重大人事决策。

6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工

以高度热情和责任感去完成本职工作。

人际关系的本质：

人际关系上下级关系这种本质是一种相互依存，相互成全的关系。

上级需要通过你的努力达成他的管理目标，同时员工也需要领导的辅

助和提携来实现自己职业发展的目标。

如何处理上级与下级的关系：

上级与下级的关系，不仅仅取决于领导，更重要的取决于你自

己。因此你如果想有一个良好的上下级关系，就必须主动的去管理这

种关系，将领导人通过两个维度进行区分，一个维度是关注人际，另

一个维度是关注你的工作任务，摆正关系，作为下属得清楚自己的身

份，你就是下属不能凌驾领导之上，人捧人高，人踩人低，你是否清

晰的了解你老板目前大的挑战和目标是什么？你是否清晰的知道老

板对你的期望值是什么？

（1）那管理上级关系最重要的技巧就是把握上级的性格特征，

行为方式和他的习惯，爱好，然后有针对针对性的改变自己的工作习

惯和方式，积极的寻找平衡的相处之道。

（2）上下级之间的相处原则是以相互尊重，保持基本的职场礼

仪为基础。

基本的职场礼仪是每个职场人士都应该有的职业修养，在企业无

论上级的职位多高，无论下级的才能多突出，都不能失礼于对方，否

则必定给自己带来麻烦。

摆正自己的位置，摆正自己的职业心态。

（3）要走出一些误区：

下级对上级在位置和心态上的误区：

（1）我就是来打工的，做一天和尚撞一天钟。

（2）领导高人一等得哄着、供着、拍着。

（3）要想做得好就得做领导的跟班儿。

（4）做得久了，我为领导立下过汗马功劳，我们是兄弟。

上级对下级在位置和心态上的误区：

1）下级就是棋子、小卒子，随时可用可抛弃。

2）下级就是士兵，服从命令听指挥，别有自己的想法。

3）是人才的得供着、没本事的得踩着。

4）越是自己的实力不足就越是在上下级关系定位上套近乎、拍

马屁，其实在别人眼里这恰是你不值钱、不自重的表现，活该你被轻

视和欺负。

其实在职场上下级关系很简单，做好各自本职的工作，做好沟通

协调，其他的保持平等的沟通就可以。

上下级之间的相处原则之“下不瞒上、上不欺下”：

在工作上下级不能对上级有隐瞒不报，要让上级及时准确的了解

工作的全貌。需要特别注意的是，有些事情如果上报了让领导为难，

可以临时不报，但事后要如实汇总报告。

上级不能借用职务之便欺负压榨下级，对下级要保持工作上合理

范围内的对待。上级欺负压榨下级看似有职务之便，实则是害人害己，

善待他人就是善待自己包括自己的下属。