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局招商引资工作方案

局招商引资工作方案1

为进一步加强招商引资工作，加快县域经济社会发展，结合我县实际，制定

本工作方案。

一、指导思想

积极适应新常态要求，紧扣建设“中心县”战略目标，着力创新招商引资工

作方式、考核方式，强力推进产业招商和项目建设，形成全民招商、服务项目的

浓厚氛围。

二、工作原则

（一）坚持全民招商与精准招商相结合。对招商引资任务进行细化分解，实

行分类考核，着力调动乡镇（街道）和县直单位的积极性。继续推进小分队招商、

上门招商。县“四大家”主要领导挂帅领衔小分队，主攻特色和优势产业。

（二）坚持规范政策与灵活执行相结合。依法依规开展招商引资工作，着力

建立公正公平的政策环境。进一步梳理和完善政策，进一步完善招商领导小组工

作制度，定期研究招商引资工作。对重大项目实行一事一议，一企一策。

（三）坚持业绩评估与经济奖励相结合。扩大招商引资任务单位范围，对乡

镇（街道）和与招商关联度较高的县直部门进行招商考核，并纳入政绩评估体系

内容。加大对项目招引、项目落地的考核奖励力度。

三、组织领导

成立县招商引资工作领导小组，由彭新军任政委，江小忠任组长，付访华、

彭小中、胡松田、肖雄、刘继承（常务）、费必明、刘晓伟、郭渐雄任副组长，

县委办、政府办、经开区、公安局、商务局、监察局、督查局、发改局、财政局、

人社局（劳动）、供电公司、国土资源局、住建局、工商局、规划局、国税局、

地税局、林业局、环保局、经信局、法制办等为成员单位。

下设招商引资工作领导小组办公室，由县商务局局长刘小明兼任办公室主

任，办公室地点设在商务局。

四、工作举措

（一）突出产业培育。主攻工业制造、旅游休闲、商贸物流、现代农业，立

足资源和区位优势，着力招大引强，着力引进关联性企业，在产业链上发力，在

培育优势产业上下功夫，实现引进一批企业、带动一方产业的目的。

（二）主动衔接对接。积极开展招商引资活动，变“坐地为庄”为“主动上

门”。在积极参加省市招商活动的基础上，以小分队为主要形式主动出击。策划

开展以特色产业为主题的招商推介活动。鼓励支持任务单位参与和承办招商活

动。

（三）实行考核奖励。优化考核办法，与政绩考核指标体系无缝衔接。完善

招商项目奖励政策，重奖招商和落地工作，重奖招商有功人员。对年度招商引资

考核不合格且考核得分倒数一、二名的单位，在文明建设中不能评先评优，主要

负责人不能评为优秀等级。

（四）强化组织领导。建立县招商引资工作领导小组定期会商工作机制，一

月一调度，一月一总结。各单位要高度重视招商引资工作，加强对招商引资的领

导，安排充实工作力量，加强工作调度，力争取得优异成绩。

局招商引资工作方案2

局长为局招商引资工作第一负责人，各局属单位一把手为下属单位招商引资

工作第一责任人。局成立招商引资工作小组，局分管领导为工作组副组长，程华

为联络员，各下属单位要指定专人负责，与局招商工作小组对接。

1、各单位加强招商引资政策学习，做到产业政策、优惠政策心中有数。发

挥城管局职工人数多的优势，广泛联系亲朋好友、外出人员，做到人人都是宣传

员，人人都是招商员，抓住时机，宣传好我市招商引资优惠政策。

2、充分发挥城管局工作优势，在城区、工业园区设立小分队服务电话广告，

让客商第一时间能找到我们。

3、突出产业招商重点。注重结合实际情况，瞄准“1+2”招商产业，在围绕

电器机械及器材制造、农产品加工、矿产品加工等产业对接上下功夫，重点以海

西、珠三角、长三角等地区龙头企业作为招商目标，积极引进关联配套产业，努

力形成“引进一个、带来一片”的羊群效应，推动产业集聚。

根据以往招商经验，需要引进一个项目，可能要谈10-20批客商。按照我局

情况，各单位必须按下列要求在每年7月份前完成有效招商信息报送。局机关4

条，环卫局3条，城管大队3条，物业局3条，园林局1条，路灯所1条，工业

园所1条，沙管所1条。

招商有效信息指符合我市产业要求，投资强度达到基本要求的投资项目，能

拜访考察并进行正式投资谈判的项目。招商有效信息，由局招商第一责任人认定。

各单位要保障招商引资必要经费，鼓励外出与沿海产业对接。对招商引资有

功人员，按下列标准进行奖励。

1、提供有效信息300元/条；

2、签订投资协议元/项；