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工地项目部人员管理制度
工地项目部人员管理制度
在生活中,我们每个人都可能会接触到制度,制度一般指要求大
家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法
令、礼俗等规范或一定的规格。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下
面是小编收集整理的工地项目部人员管理制度,欢迎阅读与收藏。
工地项目部人员管理制度1
一、施工现场考勤管理
1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。考勤时间为:
根据现场定时间。
2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示,获准后
方可外出。
3、事假要提前向项目经理申请,批准后及时安排好自己工作后外
出。
4、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从现场安排。
5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤
归档。
奖惩设置:
1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖,并通报表扬。
2、迟到早退一次罚款20元,两次罚款50元,三次罚款100元
并通报批评。
二、施工现场记录管理
1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档,并报送项
目经理,签证后归档。
2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。做好施工
现场每日例会安全记录。
3、各类档案资料施工日志等需分类保管,做好备份,不得遗失。
奖惩设置:
1、每日施工日志记录完整,当日无记录每次罚20元。
2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款20元,两
次罚款50元,三次罚款100元并通报批评。
四、施工现场仓库材料管理
1、材料入库必须经库管员验收签字,不合格材料决不入库,材料
员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料
入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等
栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并
留有足够的通道,便于搬运。
5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。并配备足够的`消
防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防
止雨淋日晒,避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂
人员入内。
8、材料出库必须填写领料单,由项目管理人员签字批准,领料人
签名。
9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时
催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联
系维修或更换。奖惩设置:
1、材料出入库无手续或手续不齐全,对领料人和材料管理员均罚
款20元/次。
2、材料损坏或丢失者照价赔偿。
五、施工现场文明施工管理
1、施工作业时不准抽烟。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员必须着工装。不得穿拖鞋等有损公司形象装扮。
六、施工现场安全生产管理
1、新工人入场,应接受相关安全生产教育。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好
一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施
工管理制度”的操作方法。
5、施工现场地需挂贴安全施工标志牌。
6、严禁违章指挥和违章操作。
7、项目管理人员应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,
必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
8、所有施工现场管理人员必须佩戴岗位胸牌,外来人员不得进入
施工现场。
七、施工现场质量管理
1、项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术
质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、加强专项检查、及时解决问题。施工中发现的问题必须及时报
知项目管理人员,由项目管理人员负责统筹安排并每天汇总报知
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