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工地项目部人员管理制度

工地项目部人员管理制度

在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一般指要求大

家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法

令、礼俗等规范或一定的规格。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下

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工地项目部人员管理制度1

一、施工现场考勤管理

1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。考勤时间为：

根据现场定时间。

2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后

方可外出。

3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外

出。

4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。

5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤

归档。

奖惩设置：

1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。

2、迟到早退一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元

并通报批评。

二、施工现场记录管理

1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项

目经理，签证后归档。

2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。做好施工

现场每日例会安全记录。

3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。

奖惩设置：

1、每日施工日志记录完整，当日无记录每次罚20元。

2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款20元，两

次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。

四、施工现场仓库材料管理

1、材料入库必须经库管员验收签字，不合格材料决不入库，材料

员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料

入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等

栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并

留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。并配备足够的`消

防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防

止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂

人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目管理人员签字批准，领料人

签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时

催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联

系维修或更换。奖惩设置：

1、材料出入库无手续或手续不齐全，对领料人和材料管理员均罚

款20元/次。

2、材料损坏或丢失者照价赔偿。

五、施工现场文明施工管理

1、施工作业时不准抽烟。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员必须着工装。不得穿拖鞋等有损公司形象装扮。

六、施工现场安全生产管理

1、新工人入场，应接受相关安全生产教育。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。

如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好

一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施

工管理制度”的操作方法。

5、施工现场地需挂贴安全施工标志牌。

6、严禁违章指挥和违章操作。

7、项目管理人员应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，

必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

8、所有施工现场管理人员必须佩戴岗位胸牌，外来人员不得进入

施工现场。

七、施工现场质量管理

1、项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术

质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、加强专项检查、及时解决问题。施工中发现的问题必须及时报

知项目管理人员，由项目管理人员负责统筹安排并每天汇总报知