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工程施工履约评价表

评价对象：承建单位______________________

项目名称：______________________

评价时间：______________________

一、综述

近年来，本项目委托承建单位参与了我公司的工程项目施工，承建单位按照合同约定认真

履行施工合同，按时按质完成了工程项目。现将承建单位工程施工履约情况进行总体评价，

为今后项目合作提供参考。

二、履约情况

1.项目进度：（满分10分）

◎严格按照工程进度计划开展施工，未延期（满分10分）

○有轻微延期，但未超过约定的工期（扣1-3分）

△存在较大的延期情况，导致项目进度受影响（扣4-6分）

×严重延期，对整个项目造成较大影响（扣7-10分）

2.施工质量：（满分20分）

◎施工质量符合国家法律法规和相关标准，达到预期要求（满分20分）

○存在轻微质量问题，但未影响整体工程质量（扣1-5分）

△存在较大质量问题，需要返工或修正（扣6-10分）

×严重影响工程质量，需要重大改动或重建（扣11-20分）

3.安全生产：（满分10分）

◎实行严格的安全管理措施，未发生重大安全事故（满分10分）

○存在轻微安全隐患，但未发生重大事故（扣1-3分）

△存在较大的安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）

×安全隐患严重，导致发生较严重事故（扣7-10分）

4.资金执行：（满分10分）

◎严格按照合同约定的工程价款支付标准执行，未有资金挪用或拖欠情况（满分10分）

○存在轻微资金执行问题，但未超过合同范围（扣1-3分）

△存在较大的资金执行问题，需催款或其他操作（扣4-6分）

×严重违约，涉及资金挪用或拖欠等情况（扣7-10分）

5.现场管理：（满分10分）

◎现场管理规范，责任清晰，协调有序（满分10分）

○存在轻微管理混乱情况，但未影响施工进度和工程质量（扣1-3分）

△管理不到位，导致施工纠纷和质量问题（扣4-6分）

×管理混乱，严重影响工程施工和进度（扣7-10分）

6.沟通与协作：（满分10分）

◎与项目管理方沟通协作紧密，及时解决问题（满分10分）

○存在轻微沟通问题，但未影响工程进度和质量（扣1-3分）

△沟通不畅，问题得不到及时解决（扣4-6分）

×沟通问题严重，导致工程进度落后和质量问题（扣7-10分）

7.现场安全：（满分10分）

◎安全生产措施到位，未发生安全事故（满分10分）

○存在轻微安全隐患，但未发生事故（扣1-3分）

△存在较大安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）

×严重安全隐患，导致较严重事故（扣7-10分）

8.竣工验收：（满分10分）

◎顺利完成工程竣工验收，无任何争议（满分10分）

○存在轻微问题，但未影响验收结果（扣1-3分）

△存在较大问题，需重新整改或补缺（扣4-6分）

×严重问题，影响工程验收结果（扣7-10分）

三、综合评价

根据以上各项评价标准，对承建单位的工程施工履约情况进行综合评价，综合得分（满分

100分）：

得分_______________

评定等级______________

优秀（90-100分）：

良好（80-89分）：

一般（70-79分）：

较差（60-69分）：

差（59分及以下）：

四、评价意见

1.承建单位在本次工程施工中做得较好的方面：

（1）项目进度控制得当，及时完成了工程施工；

（2）施工质量符合要求，工程质量有保障；

（3）安全生产管理规范，未发生重大安全事故；

（4）资金执行合规，未出现拖欠及挪用情况；

（5）现场管理有序，责任明确，协作顺畅；

2.承建单位存在待改进的方面：

（1）现场管理不够细致，导致施工纠纷较多；

（2）沟通协作不够紧密，问题解决不及时；

（3）安全生产隐患较多，需要加强整改；

（4）竣工验收存在一定问题，须加强整改和补缺；

五、改进建议

1.提出具体的改进建议，如加强现场管理、优化沟通协作、强化安全生产管理等；

2.要求承建单位认真对待改进建议，及时整改并提升施工履约水平。

评价人：______________________日期：______________________

审核人：______________________日期：______________________

批准人：_____