安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案.pdfVIP

安全风险分级管控和隐患排查治

理工作实施方案

一、总则

安全风险与隐患排查治理工作是企业安全管理的重

要组成部分，是确保企业员工和财产安全的基础和前提。

为了全面、系统、科学地进行安全风险分级管控和隐患

排查治理工作，制定以下实施方案。

二、工作目标

1.确保企业各项安全风险得到全面识别、评估和

管控，避免安全事故发生，最大限度地减少人员伤亡和

财产损失。

2.制定全面、科学、具体的安全风险分级管控和

隐患排查治理工作方案，确保全员参与、全员管理，形

成长效机制。

3.建立健全的安全管理制度和流程，确保隐患及

时排查、整改，防患于未然，确保公司业务的稳定、顺

利运行。

三、工作内容

1.安全风险分级管理

（1）设立安全风险管控小组，责任明确，设立安

全风险管理指导委员会，负责公司安全风险评估和管理。

（2）制定安全风险评估标准，对企业内部的各项

安全风险进行评估，分级管控。

（3）根据评估结果，制定相应的安全风险管控措

施，明确责任人和落实时间表。

（4）定期对各项安全风险进行跟踪评估，及时更

新风险评估，并不断改进安全风险管理措施。

2.安全隐患排查治理

（1）建立健全安全隐患排查制度，制定详细的隐

患排查方案和工作流程，明确排查频次、项目和责任人。

（2）组织开展安全隐患排查，对企业内部各个环

节进行全面细致的排查，确定隐患内容、位置和危害程

度。

（3）对发现的安全隐患进行分类整理，制定整改

方案和时限，督促相关部门尽快整改并报备。

（4）建立隐患排查治理档案，记录排查情况、整

改措施及效果，形成全面的隐患治理报告。

3.安全管理流程优化

（1）对企业内部安全管理流程进行梳理和优化，

明确重要节点和责任人，缩短决策执行时间，提升管理

效率。

（2）建立安全管理信息系统，实现对安全隐患和

事故的数据化管理和分析，为决策提供数据支持。

（3）加强安全培训和教育，提升员工安全意识和

应急处理能力，确保员工安全知识的有效传达和应用。

四、工作要求

1.全员参与，形成安全风险管控和隐患治理的全

员管理模式，实现“预防为主，整治结合”的安全管理

策略。

2.加强安全监控，建立完善的安全监测体系，跟

踪重点部门和岗位的安全风险状况，及时发现和处理异

常情况。

3.强化责任落实，明确安全管理各环节的责任人、

目标和措施，建立健全的绩效考核机制，确保安全管理

工作的有效推进。

4.树立科学的安全理念，倡导“安全第一，预防

为主”的工作理念，强化风险意识和责任意识，提高员

工对安全工作的重视程度。

五、工作流程

1.制定安全风险评估计划，明确评估标准和步骤。

2.开展安全风险评估工作，确定各项安全风险的

级别和风险值。

3.制定安全风险管控措施，明确责任人和时限。

4.落实措施，定期跟踪评估，持续改进。

5.制定隐患排查计划，组织排查工作。

6.分析整理隐患，制定整改方案。

7.督促整改并跟踪效果。

8.形成整改报告，建立档案。

六、工作成果

1.安全风险得到有效管控，避免了安全事故的发

生。

2.公司安全隐患得到及时排查和整改，后续工作

得以正常开展。

3.建立健全的安全管理机制，提升了公司整体安

全管理水平。

七、实施时间表

在制定本方案后，立即启动工作，安全风险分级管

控和隐患排查治理工作将持续进行，定期评估和调整。

八、经费投入

公司将根据需要合理配置经费，保障安全风险分级

管控和隐患排查治理工作的正常进行。

以上即为安全风险分级管控和隐患排查治理工作实

施方案，希望通过全面、科学、系统的工作，确保公司

的安全生产和顺利运营。