- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
经营单元考核方案
一、背景
随着市场竞争的加剧和管理思想的不断更新,企业对经营单元绩效的要求越来越高。为了提高经营单元的经营质量和效益,我们制定了本考核方案。
二、考核指标
财务指标:
利润总额
营业额增长率
成本控制率
现金流量
客户指标:
客户满意度
客户投诉率
客户维护率
新客户占比
员工指标:
员工满意度
员工离职率
培训投入
培训反馈
运营指标:
生产效率
资源利用率
周转天数
销售预测准确率
三、考核流程
考核周期为1年,每年度初确定考核指标和权重。
每个经营单元制定考核计划,确定考核指标的具体实施办法和目标。
考核期末,经营单元汇总考核结果上报公司。
公司进行考核结果统计和分析,评定经营单元绩效等级,和营业额挂钩的奖金和惩罚措施。
四、考核实施
为了确保考核公正、公平,考核人员需在考核流程中保持中立,不参与考核对象的工作。
考核结果应该向被考核单元公布,并及时进行解释和沟通。
考核结果公示后,考核对象可通过复核程序申请核查,若发现问题,需进行复核。
五、总结
经营单元是企业的重要组成部分,对其经营的精细化管理和高效运转是企业取得成功的重要保证。本考核方案的实施将有助于提高经营单元的经营质量和效益,促进企业可持续发展。
您可能关注的文档
- 酒会促销方案高级.docx
- 空调电气知识培训课件.pptx
- 欢迎来到春城昆明.pptx
- 超全海洋法整理.doc
- 金融服务数字营销方案.docx
- 媒介职位晋升方案.docx
- 竣工奖励方案.docx
- 课后服务干部培训方案.docx
- 快餐涨价方案.docx
- 精准提升文案策划方案.docx
- 《小英雄雨来》课外阅读备课教案.pdf
- 中华民族现代文明有哪些鲜明特质?建设中华民族现代文明的路径是什么?参考答案02.pdf
- 外研版(2024新版)七年级上册英语期末复习Unit1~6共6套学业质量检测试卷汇编(含答案).pdf
- 人教版(2024新版)七年级上册英语期中学情评估测试卷 3套(含答案).pdf
- 新人教部编版小学语文五年级上册(全册)教案(2024年).pdf
- 2025届高考政治一轮复习:统编版选择性必修三《逻辑与思维》全册知识点考点提纲.pdf
- 2024秋小学科学新苏教版一年级上册第一单元《走进科学》教学设计(共三课).pdf
- 人教版(2024新版)七年级上册英语Unit 3 Reading Plus教案.pdf
- 2024年秋一年级上册语文《我上学了》教案.pdf
- 外研版(2024新版)七年级上册英语期中复习:Unit2-Unit3(语法选择+完型填空+选词填空)题型练习题汇编(含答案解析).pdf
文档评论(0)