工程质量控制作业指引.doc

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工程质量控制作业指引

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工程质量控制作业指引

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版号：A/0

生效日期：

目的

使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。

适用范围

适用于本公司开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。

术语和定义

项目工程质量控制：是指项目经理部以合同规定及公司制定的质量目标或以国家标准、规范为依据，进行的监督与管理活动。

职责

项目经理部

负责组织对《施工组织设计》及施工技术方案进行评审；

负责要求监理承包商完成本指引中明确由监理承包商直接负责的工作；

负责对工程质量进行日常巡检，每月组织工程质量检查；

负责编制《项目工程月报》

负责审核《质量事故报告》

工程管理部

负责组织质量通病防治措施的讨论和制定；

负责每月对各项目的工程质量检查。

设计部

负责组织图纸会审；

工作程序

项目经理部根据《工程管理策划程序》编制项目工程质量目标、项目工程质量控制的难点和重点及保障措施；

图纸会审制度

施工图出图后，设计部组织项目经理部、工程管理部以及成本管理部进行图纸会审，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上出现的问题，形成审查文件，由设计部转交设计院修改后重新出图；

项目开工前，设计部组织设计院、总承包商、监理承包商以及公司相关部门进行图纸交底和会审，并形成图纸会审纪要，并由设计院进行设计变更，由设计部编号后下发；

施工前阶段

项目经理部根据《施工组织设计及重要施工方案评审作业指引》组织对《施工组织设计》的评审，重点审查其质量保证体系、质量保证措施、主要施工方案选择的合理性和有效性，监理公司按审核完成后的《施工组织设计》组织对总承包商的技术交底工作；

项目经理部根据合同质量标准审核分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人资质、技术工人的上岗证书等资料，在此之前资料必须经监理承包商初审合格；

项目经理部必须要求总承包商在组织材料设备进场前，严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前提前知会监理承包商及项目经理部，监理承包商接到通知后必须对照封样或见证取样组织验收；

施工阶段

在施工过程，监理工程师跟踪监控总承包商的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取旁站监理方式，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令总承包商纠正；

项目经理部专业工程师要参与监理工程师的日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量情况，并将巡视结果记录在《施工日记》中；

监理工程师负责进行隐蔽工程验收，各专业检查确认后方可同意隐蔽；安装各专业预留预埋必须进行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患；

样板引路制度

任何分项工程，尤其防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，必须要求承包商先做现楼小规模施工样板，报监理及项目经理部验收通过后，方可大面积施工；

对涉及建筑效果的分项工程，必须通过设计部验收后方可施工；

新材料、新设备、新工艺的应用按照《四新应用管理作业指引》执行。

技术方案先行制度

总承包商及各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理承包商和项目经理部审批，审批通过后，才能进行施工；

对于重要施工方案，如地基处理方案、预应力、钢结构、转换层、防水层、外墙外保温施工方案、冬期施工方案等必须按照《施工组织设计及重要施工方案评审作业指引》进行评审；

日常质量控制

监理承包商负责项目工程质量全方位、全过程的管理；

监理承包商负责每月组织专项质量专题会议，处理现场发生的工程事故或工程质量问题，监理承包商判断必要时，可临时召开。

监理承包商负责对施工过程中发生的各种记录进行存档，项目经理部应每周检查各种监理记录；

对施工过程中出现的质量问题，监理承包商应立即要求总承包商进行整改，发出《整改通知单》；项目经理部在必要时也应立即对质量问题进行纠正，并发出《整改通知单》，同时抄送监理；

总承包商应在每周监理例会上进行总结，监理承包商应协助总承包上分析原因，制定纠正和预防措施，并进行跟踪；

项目经理部各专业工程师应参与现场工程质量巡查，至少每月必须组织一次由监理承包商及各专业工程师组成全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性；

项目经理部应对巡查结果形成结论并将结论反馈给监理承包商。同时此结论可作为考核监理承包商的依据；

每月月底，项目经理部根据监理承包商报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成《项目工程月报》中的质量部分，由项目总经理签字批准后上报工程管理部。

工程管理部每月按照《月度项目工程检查作业指引》对各项目工程质量进行检查和评定。

质量事故的处理

当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，承包商应采取有效措施进行紧急处