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定岗定员定薪方案

为调动员工积极性和创造性，提高工作效率，全面完成公司

各项目标，根据生产经营实际，制定本方案。

一、遵循原则

1、坚持控制人员提效率、控制成本提效益的原则；

2、坚持面向国内外同行业先进企业对标看齐的原则；

3、坚持工资分配向技术岗位、关键岗位、生产一线倾斜的

原则；

4、坚持以事定岗、人事相宜的原则。

二、机构设置

机构名称：综合办公室、财务部、人力资源部、企管部、安

全部、保卫部、生产技术研发部（化验室）、采购部、销售公司、

项目管理办公室、后勤部、生产A车间、生产B车间、生产C车

间、机械动力车间、储运部、调度室，共计17个部门。

三、岗位设置：

坚持以事定岗、因岗定人，一人多岗的原则，根据生产实际，

结合台湾运行经验，综合考虑了设备安装调试和试生产特点，满

足生产经营以及综合配套服务需要，结合下游建设实际，经过类

比分析，事物合并，在保证全年生产目标能够完成的条件下，设

定岗位。

全公司确定岗位90个，其中生产岗位22个。具体见附表。

四、定员配备

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1、人员总量配备要符合设备调试和试生产的特点，在满足

生产调试的前提下，原则上不再大批量招人，人员总量控制在

400人以内，根据生产任务的需要，各车间人员可以相互调配，

以控制人员总量，提高生产效率。

2、附表中人员配备是根据设备全部运行、达产达标三班运

转作业条件下拟定的，所缺人员在达产后，视情况而定进行有计

划补员。

3、各车间要根据运转的生产线或设备数量，按照附表的定

岗原则进行定员，任何岗位不得随意增加定员，生产任务多的车

间，其他车间要无条件服从公司安排，增调人员。

4、人力资源部牵头，相关部门配合，对每一个上岗人员按

照岗位技术要求进行理论和现场操作考核，具体包括安全、质量、

设备、操作等内容，并且考核内容应该标准化，满分100分，90

分算合格，且每个人生产量达到100吨，经考核合格后方可方可

正式上岗，否则为学徒期，工资待遇不得上涨。

5、对于两次考核不合格的员工，按照法规要求和程序，解

除劳动合同。

6、机关管理岗位，所有人员都要参加岗位和专业所要求的

理论和实际考核，两次考核不合格的人员，按照法规规定和程序

解除劳动合同，所有岗位，面向全公司招考和考核，择优聘用。

7、为节约人员，提高效率，结合生产实际，对装卸、包装

等类似岗位人员，合并成专业队伍管理，实际人员要比定员要少，

以解决人员数量与作业量匹配问题。

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8、车间间建立支援机制，一车间生产任务重，其他车间在

生产副总经理的指挥下，对任务重车间实施支援，按照生产线和

生产量单独考核，员工要一岗多技，确保达到提高效率，节省人

员的目的。

五、定薪

1.坚持以岗位定薪的原则，就是根据岗位的技术含量、劳动

强度、系统的复杂程度、价值量的创造大小、岗位产出效率，确

定岗位薪酬，岗位薪酬要根据实际情况适时作出调整。

2.生产系统为财富的最直接创造者，机关管理系统是财富的

再管理者，后勤等其他部门是制造财富的服务系统。因此，工资

薪酬排序的大原则为车间工资高于生产科室工资，生产科室工资

高于机关系统工资，机关系统的工资高于辅助部门工资。

3、在坚持以岗定薪原则为主的同时，根据现阶段企业实际，

个别岗位坚持以个体技能和经验定薪相兼顾的原则。

4、所有新招聘员工只有运转的岗位员工（工作满一年或独

立操作200小时）经过考试考核合格后，才能结束学徒期，按照

新的工资标准发放工资。

5、机关科室实行月薪制，其它部室及车间实行日薪制。生

产车间岗位工资分为五档，级差为200元，薪随岗变，一岗一薪。

生产车间主任工资为6000元；机械动力车间主任工资为生产车

间主任工资的90%，即5400元；生产科室部长工资为生产车间

主任工资的85%，即5100元；机关部长工资为生产车间主任工

资的80%，即4800元。

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