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污水处理池施工组织设计
污水处理池施工组织设计
第一章
1、概况
本工程包括1.1调节池
工程概况
本水池为矩形水池,水池空间11.5*8.9*31.1m。池底面标高为-4~-0.7m,池底中心位置标高较低,四周较高,用C10素砼从一方做坡;池底厚度基本为300mm;水池壁厚度300mm,壁顶标高为-0.5m。池体为C25砼。
1.2污泥池
水池底标高为-4.5m,池尺寸2*2*3.3m;壁厚250mm,池体为C25砼。
1.3集水井
水池底标高-4.500m,池尺寸3.5*2.7*2.7m;池壁顶标高-0.5m,壁厚
300mm,池体为C25防水砼
1.4格栅井、操作井
格栅井尺寸为0.4*2.2*1.8m,操作井3.5*2.7*1.1m。
1.5设备间
加药间为地上砼结构,尺寸为14.1*6.85*6m。
2、工程结构形式及特点
结构形式:本工程结构类型为框架结构、水池及设备基础等。
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污水处理池施工组织设计
本工程主要特点:项目多、工期短,各单体工程需采取平行作业。水池结构多样,工程质量要求高。地下水位较高,部分水池施工必须采用适应的降水措施。
针对本工程特点,我公司根据已施工完成同类工程经验,配备足够的施工机具、设备,有针对性地制定相应保证措施,确保工程质量、工期,完成对业主以承诺。
第二章施工组织机构及部署
一、施工组织机构
1、项目管理
我公司将按项目法施工,充分发挥我公司的优势,从公司抽调各种专业人员,组成一支管理能力强、施工经验丰富的项目领导班子,按照多年来积累成功的项目管理经验来运作和管理该项目,形成以项目经理负责制为核心、项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。项目经理部在公司领导下,充分发挥企业的整体优势,按照公司《项目管理通则》,严格按照ISO9001:2000标准建立的质量保证体系来运作,采用先进的施工技术,科学的管理措施,确保本项目目标的实现。
2、组织机构
2.1现场管理机构:为保证工期、质量、安全、成本及现场等五大指标的顺利实现,在公司董事长谷刚的领导下,针对本工程的建设规模及特点,组建以景云为项目经理的现场项目部。项目管理机构职能如下图:
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污水处理池施工组织设计
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污水处理池施工组织设计
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污水处理池施工组织设计
项目经理:景云
施工负责人:肖银生技术负责人:戴岱臣
施工员:
施工员:戴岱臣
技术员:戴岱臣
材料员:肖银生
安全员:肖银生
质检员:肖银生
瓦工工长:
瓦工工长:陈晓林
木工工长:张一华
钢筋工长:代孟容
铆焊班:刘大平
水电班:袁富华
土方队:胡文东
架子班:王笃均
全体员工
3、项目经理部负责人及各部门职责
3.1项目经理
代表公司对项目全面负责,在项目上实施公司的质量方针,全面履行工程承
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包合同。领导制订并批准项目质量计划,确定或调整管理职责,组织实施项目质量计划。确保公司质量保证体系在项目中有效运行,接受公司和有关方面对项目进行质量审核。
3.2项目施工负责人职责
对项目经理负责,协助项目经理监督项目质量保证体系的运行,主管项目的技术、质量管理工作。组织项目经理部各职能部门编制项目质量计划并审核,负责施工技术准备,组织编制并审核施工总规划,督促检查专业项目施工组织技术、施工作业和组织设计交底及图纸自、会审等工作。负责过程控制的策划、实施和监督,组织各阶段产品验证活动,负责不合格品纠正预防措施的实施。
3.3工程技术负责人职责
负责项目的施工技术准备工作,主持并参加编制项目施工总规划,具体组织编
制专业项目施工组织设计、施工作业设计。组织联系设计交底和图纸自、会审。负责联系落实需业主提供的施工条件,如测量控制点、三通(水、电、路、)一平(场
地平整)、施工图纸等。负责解决本项目施工过程中的技术问题。组织不合格品处置及纠正和预防措施的实施,对不合格品报告公司有关部门。负责本项目所需有效
版本的规范、标准和规程配备的检查。对项目的检验和试验、检验和试验设备及检验和试验状态进行监督管理。
3.4施工员职责
负责提出合理的施工方案和进度计划,以及保证质量、安全、文明施工的对策;负责工程定位、放线;负责向班组下达施工任务、并检查其完成情况;积极运用“四新”技术,开展进度、质量、安全、文明施工竞赛活动,并严格执行奖罚
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