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施工机械设备投入计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产

顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划

分、施工工艺以及我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。

一、各阶段机械设备投入计划保证措施

1、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于

有计划有组织地进场。

2、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设

备顺利采购进场。

3、主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放

场地情况分批进场，以保证施工需要。

4、在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签订供

货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场

施工;同时杜绝不合格材料进入施工现场。

5、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。

6、各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经

验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，

确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

二、施工机械设备管理措施

1、保证机械设备供应措施

（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生

产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组)间和各个施工阶段在时间

和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的

经济效益。

（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，

保证按时、安全地组织进场。

（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数

量满足施工要求。

（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

2、保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施

（1）现场所投入的大型机械设备中大部分属我公司自有，少部分机械设备

需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我公司设备的人员检查，确保性能

优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确

保工程施工进度。

（2）实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服

务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联

系起来。

（3）遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性

能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。

（4）为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面

布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业,作业前必须向操作人员进

行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

（5）由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的

施工设备继续使用，并及时维修﹔同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场

施工的顺利进行。

3、机械设备检验及验收

设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验施工单位提

供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂含格证，大修记录等），合格后，进

行下列进场安装前验收：

（1）物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验

收。

（2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与

可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容,并填

写《机械设备进场验收记录》。

（3）项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外

观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。设备安装完毕后，由物资采购

管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，

原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。

（4）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人

员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和

国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。

三、机械设备管理人员和操作人员的保证措施

1、组织管理措施

（1）现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械

维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内