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等级考试财务成本管理试题

单选题

1、从根本目的上来看，利润中心是指()。

A．管理人员决定收入

B．负责分配和销售产品

C．管理人员有权对其提供货的来源和市场的选择进行决策的单位

D．为本公司提供服务或进行某一方面的管理

单选题

2、在杜邦财务分析体系中，综合性最强的核心指标是()。

A．总资产净利率

B．净资产收益率

C．总资产周转率

D．营业净利率

单选题

3、某工厂报告期与基期相比，产品产量增加6%，单位产品成本下降6%，那么，

生产费用的变化是()。

A．增加

B．减少

C．不增不减

D．无法确定

单选题

4、体现投资中心的投入与产出关系的评价指标是()。

A．利润

B．责任成本

C．投资报酬率

D．剩余收益

简答题

5、（一）资料：C公司（增值税一般纳税人）8月份发生的经济业务如下：（1）8

月10日，向金融机构借入短期借款200000元，款项已存人银行。（2）8月25

日，领用材料100000元，其中：产品生产用55000元，车间一般耗用25000元，

管理部门耗用20000元。（3）8月30日，分配本月工资费用70000元，其中生

产工人工资50000元，车间管理人员工资2800元，企业管理部门人员工资17200

元。（4）8月31日，支付银行借款利息50000元。（58月31日，股东甲以厂房

对本公司投资，双方协议价值2929000元（协议约定价值公允）。要求：根据以

上经济业务，编制会计分录。

简答题

6、简述分步法的主要特点及其使用范围。

简答题

7、A公司是一家著名的方便面生产企业。2008年3月底，该公司在某咨询机构

的协助下，初步建立了一套绩效管理系统。其中，包括基于平衡计分卡(BSC)的

关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分满意，在人力资源总监王总提交

的《关于开展绩效管理系统试运行三个月的建议》上，陈总的批示是：“要敢于

试行，积极探索，不要怕出问题。”

按照陈总的批示，系统从4月份直接开始正式实施。然而该系统在实施过程中，

人力资源总监王总却遇到了一系列问题。

在实施过程中，销售部李经理来到王总的办公室，向他诉苦说：“王总，你看我

们部门的总体考核指标，如市场占有率、销售收入、应收账款比例、员工保留率、

订单处理速度、销售利润等，确实都能很好评价销售部的业务。不过具体到员工

考核，我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊。”王总于是把绩效评

估的方法单独给李经理作了解释。经过2个小时的耐心解释，李经理终于明白了，

高兴地走了。

但是，更多的麻烦接踵而来。在第一次考核完毕后，不断有被考核人认为考核结

果不公平，开始找王总诉苦，要求公平和公正，搞得王总疲于应付而影响了其他

工作。同时，王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑，如每次考核都要

填很多表格，太繁琐了，不得不放下手头的工作来完成这些表格。还有一些员工

说：“让我们填写这么多内容，是不是就是为了找我们的不足啊”

考核结束后，王总翻开绩效考核表格，发现部门经理对员工的评价结果差别不大。

为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见，王总又找了一些员工，获得了一些

新的反馈。有些员工反映，在绩效考核结束后，上级没有和他们进行绩效沟通，

根本不知道自己的考核成绩，更谈不上应如何改进，只有在发工资时才发现奖金

数有点儿变化。王总又找部门经理们了解情况，并交流了绩效管理相关事项。部

门经理们认为绩效考核工作太复杂了，占用了很多的工作时间，他们没有精力和

员工做绩效反馈。

真是欲速则不达啊!下一步该怎么办王总陷入了深深的思考。

[问题]

绩效考核与绩效管理的关系是什么

简答题

8、ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同预算进行控制，其2004年的

有关资料如下：

在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧：有人认为C部门全

面完成预算，业绩最佳；有人认为B部门销售收入和息税前利润均超过预算，并

且利润最大，应是最好的；还有人认为A部门利润超过了预算并节省了资金，是

最好的。

要求：

(1)假设该公司规定的最低息税前资产利润率是16%，请你对三个部门的业绩的

进行分析评价并排出优先次序；

(2)若C部门要使其息税前利润率上升到20%，其剩余收益为多少

单选题

9、关于品种法的叙述中，不正确的是（）。

A．适用于大量大批的单步骤生产的企业

B．一般定期计算产品成本

C．不需要分配生产费用

D．如果是生产一种产品，则不需