2024年度行政人事工作总结范文6篇.docx

2024年度行政人事工作总结范文6篇

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一、背景

2024年，对于我们公司来说，是充满挑战与机遇的一年。在这一年里，行政人事部门在公司的领导下，围绕公司的中心工作，不断深化内部改革，加强队伍建设，强化服务意识，为公司的发展做出了积极贡献。

二、主要工作及成效

1.人员招聘与培训

（1）在2024年，行政人事部门共完成了XX名新员工的招聘工作。其中，针对不同岗位的需求，我们采取了多种招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘以及内部推荐等，确保了公司各岗位的人才需求得到满足。

（2）为提高员工的专业技能和综合素质，我们组织了XX场培训活动。这些培训活动涵盖了公司文化、业务流程、沟通技巧以及团队协作等方面，有效提升了员工的业务水平和团队协作能力。

2.员工关系管理

（1）行政人事部门在日常工作中，注重与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和困难。针对员工提出的问题，我们积极予以解决，促进了员工关系的和谐发展。

（2）为增强公司的凝聚力，我们组织了多次团队活动，如户外拓展、团队聚餐等。这些活动不仅增强了员工之间的友谊与合作，也提升了公司整体的向心力和战斗力。

3.行政管理

（1）在行政管理方面，我们不断完善公司的各项规章制度，优化业务流程，提高了公司的管理效率和执行力。同时，我们加强了对公司固定资产的管理，建立了详细的资产台账，确保了公司资产的安全与完整。

（2）为提升公司的办公效率和质量，我们引进了先进的办公管理系统，对公司的办公设备进行了升级和维护。这些措施不仅提高了员工的工作效率，也降低了公司的运营成本。

三、存在问题及改进措施

1.人才流失问题

尽管我们在人才引进和培训方面取得了显著成效，但公司的人才流失问题依然存在。为解决这一问题，我们计划进一步优化公司的薪酬福利体系，提升员工的工作满意度和忠诚度。同时，加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，也是我们未来工作的重点。

2.行政管理效率提升空间较大

尽管我们在行政管理方面取得了一定成效，但仍有较大的提升空间。为进一步提高行政管理效率，我们计划加强内部沟通与协作，优化业务流程。同时，利用现代信息技术手段，如大数据分析等工具，提升决策的科学性和准确性。

四、未来展望

2024年，行政人事部门将继续围绕公司的中心工作，不断深化内部改革，加强队伍建设。我们将继续关注人才引进和培训、员工关系管理以及行政管理等关键领域的发展动态，以创新性的思维和务实的工作态度推动公司整体管理水平的提升。同时，我们也将积极响应国家政策号召，关注企业社会责任的履行和绿色办公的实践等方面的工作方向。

篇2

尊敬的领导：

在2024年度，我有幸在公司的行政人事岗位上工作，通过一年的努力和学习，我积累了丰富的经验，也取得了显著的成果。以下是我对2024年度工作的总结：

一、岗位概述

作为行政人事岗位的一员，我主要负责公司的日常行政事务和人力资源管理工作。具体职责包括但不限于：文件管理、会议组织、办公用品采购与发放、员工招聘与培训、绩效评估等。这些工作看似琐碎，但实际上都关乎公司的整体运营效率和员工满意度。

二、主要工作及成果

1.优化文件管理流程：通过对公司文件管理流程的梳理和优化，我成功减少了文件传递时间，提高了工作效率。同时，引入了电子化管理工具，进一步方便了文件的存储和检索。

2.会议组织与管理：在会议组织方面，我始终坚持提前准备、精心安排的原则，确保了公司各类会议的顺利进行。通过有效的会议管理，我帮助公司节约了大量时间成本。

3.办公用品采购与发放：在办公用品采购方面，我始终坚持货比三家、注重性价比的原则，为公司节约了大量采购成本。同时，建立了完善的办公用品发放制度，确保了每位员工都能及时获得所需的办公用品。

4.员工招聘与培训：在员工招聘方面，我注重广纳贤才，通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才参与应聘。在培训方面，我根据公司的实际需求和员工的发展需求，制定了详细的培训计划，并组织实施。通过培训，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。

5.绩效评估与激励：在绩效评估方面，我坚持公平、公正、公开的原则，对每位员工的工作表现进行客观评价。同时，根据评估结果，我制定了相应的激励方案，激发了员工的工作积极性。

三、遇到的问题及解决方案

1.文件管理混乱：在文件管理过程中，我遇到了文件混乱、难以查找的问题。针对这一问题，我优化了文件管理流程，并引入了电子化管理工具，使得文件管理变得更加有序和高效。

2.会议效率低下：在会议组织过程中，我发现会议效率低下、议而不决的问题较为突出。为此，我加强了