工程项目管理规定.pdfVIP

工程项目管理规定

工程项目管理规定

第一章总则

第1条为规范和统一工程项目管理的各项工作，提高管理水平

和项目质量，削减挥霍，保证施工进度符合要求，本工程项目管理

规定订立。

第2条工程项目管理的归口管理单位及项目实施单位，应依照

中央相关部门的规定实行管理。

第3条工程项目管理实行计划管理、质量管理、进度管理、成

本管理、安全管理、信息管理等各项内容。

第4条工程项目管理遵从市场化、法制化、专业化的原则，实

行规范、程序化的管理方法。

第5条工程项目管理应依照先进的、科学的、可行的管理手段，

提高管理水平，做到规划先行、风险掌控、安全优先。

第6条工程项目管理应以人为本，敬重人才，激励创新，打造

具有国际竞争力的高素养技术人才队伍。

第7条工程项目管理应坚持进展，推动改革，促进创新，规划

建设长远可持续的工程项目管理机制。

第8条工程项目管理实行“谁领导、谁承当”的原则，项目实

施单位对项目的质量、进度、费用、安全、法律责任负全面的管理

责任。

第二章项目立项

第9条工程项目管理，应在项目立项前，订立项目造价掌控计

划、风险掌控计划、环境影响评估、安全评估等计划，明确项目实

施的目标和队伍构成，确保项目上马能够顺当进行和成功完成。

第10条工程项目管理，应依照相关法规和规定，重视项目立

项的审批，订立项目可行性讨论报告，经审批合格后方可实施该项

目。

第11条项目立项应明确项目的总体目标、工程目标、质量目

标、进度目标、成本目标和安全目标，并对各目标进行分解、细化，

确定每项工作的实在任务。

第三章项目管理计划

第12条工程项目管理应订立项目管理计划。项目管理计划应

包括项目管理目标、项目管理体系、项目组织结构、项目管理活动、

项目操作规程等内容。

第13条项目管理计划应以工程目标为中心，明确管理掌控节

点及实施掌控措施。如质量掌控节点、进度掌控节点、成本掌控节

点、安全掌控节点和信息掌控节点等。

第14条项目管理计划应重视前后期工程任务的连接和转换，

确保工程实施过程中各关节点的质量、安全、进度和成本的掌控。

第15条项目管理计划应依据项目实际情况，定期进行修订和

补充，确保项目实施的顺当进行。

第四章项目实施

第16条工程项目管理应建立现代化的建设现场及项目管理信

息化系统，以提高施工效率，达到省人力、省时间，提高建筑物的

质量、加添经济效益。

第17条项目实施应完成前期准备工作。如工程可行性讨论、

环境影响评估、施工方案和施工技术讨论、风险掌控和安全防备等

相关工作。

第18条工程实施应依照项目管理计划，做好组织和引导工作，

编制合理施工进度表和工序计划，保证工程质量、进度、安全和成

本等各项目标的实现。

第19条工程实施应依据项目需要，配备全面复合型的专业管

理团队和工程的技术、物资、资金等保障措施，建立良好的管理机

制，确保工程施工的质量、安全和进度等方面的掌控。

第20条工程实施应重视不安全因素的把握和风险的防范，坚

持安全生产政策，实行管、派、培、输等措施，将安全管理作为项

目管理的紧要内容。

第五章项目管理掌控

第21条工程项目管理掌控应订立合理的管理掌控规划和掌控

手段，对施工现场、工程进度、质量和安全等方面进行全面掌控和

管理。

第22条工程项目管理掌控应重视工程质量和安全掌控，较多

采纳阅历教训的方法，并在质量和安全掌控中结合现代信息技术手

段，加强事故管理。

第23条工程项目管理掌控应依据工程的需要来以上下对接、

协调各方面信息，随着工程进展的深入，适时调整和修订监控计划，

确保项目的顺当进行。

第24条工程项目管理掌控应重视作业方式的改进和提升，以

便最大程度的提高工程生产率和经济效益，并加强工程费用的掌控。

第25条工程项目管理掌控应注意事前推测、事中干预和事后

分析，渐渐完善掌控措施，挖掘掌控隐患，防备和矫正工程事故，

实现工程管理的数据化和自动化。

第六章项目管理监督

第26条工程项目管理监督应由专业管理机构或专