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公司产品开发立项流程

产品开发立项流程

产品开发立项流程

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主题词：产品开发立项

跨部门部门内

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文件分发清单

分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人

签收日期

版本变更条款变更内容简述责任人

产品开发立项流程1.目的

确立公司产品立项关键工作活动和过程，明确产品经理和

相关部门职责，将有限的人力资源、资金、时间投入到对公司

价值最大化的产品中去。

2.范围

本流程适用于产品线产品；限于产品开发立项过程，直至

IPMT完成审批或否决立项任务书为止。

3.定义

IPMT:集成产品管理团队

PDT:产品开发团队

4.职责

角色名称

产品经理

职责

1）启动产品立项前的早期准备工作；

2）组织编写产品立项任务书；

3）组织产品立项前期针对性的市场调研、产品