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工程创国家优质工程奖讲座提纲

一、开展创“国家优质工程奖”的目的和意义

1、提高企业的知名度和市场竞争力

“国家优质工程奖”是国家级的工程质量奖。它不但要求申报的

工程要从施工质量达到省、部级优质工程奖的工程中推荐；同时，要

求工程的设计也必须达到省、部级“优秀”的水平；并且，工程的规

模等也有明确的要求。所以对申报“国家优质工程奖”的工程总体要

求很高。“国家优质工程奖”在全国工程建设领域的知名度和影响力

也很大，获得“国家优质工程奖”对于所有参与这个项目建设的勘察

设计、建设、监理及施工等各单位都是一项非常高的荣誉。特别是处

于市场竞争中的施工企业，这是提高企业知名度和市场竞争力的重要

手段和措施。对于项目施工单位的项目经理、建设单位的项目负责人、

监理单位的总监等主要负责人而言，也是他们职业生涯中的重要的业

绩。所以说，创“国家优质工程奖”对于企业和参与建设的个人来说

都具有非常重要的作用和意义。

企业通过创“国家优质工程奖”活动，促进强化管理质量意识，

加强、完善各项管理工作，严格执行规范标准，强化施工过程控制，

规范管理行为和操作行为，提高人员素质，锻炼队伍，创出高质量低

成本的优质工程，提高企业信誉，增强市场竞争能力，提高企业综合

效益、经济效益和社会效益。通过开展创优活动，抓典型，树样板，

促进企业管理，推动科技进步，促使工程质量总体水平不断上升。通

过表彰优质工程，弘扬了企业业绩和质量声誉，为企业提高市场竞争

能力和加大知名度提供了依据。

2．通过创“国家优质工程”，提升企业综合管理水平

“国家优质工程奖”是“创”出来的，而不是“评”出来的。多

年来大家通过开展创优活动一定有很深刻认识。要获得“国家优质工

程奖”就要立足于“创”。“创”就是要对建设项目制定明确质量目标；

要对建设项目的全过程实施有效的管理和控制。通过“创优”来带

动企业整体质量、管理水平的提高。为此，创建优质工程在其施工准

备阶段就制定了明确的创优目标，为实现其目标，就要在施工过程增

强管理和质量控制，因为创优质工程的管理是贯穿于施工全过程。企

业通过以创优质工程，开展创优活动，带动企业整体质量管理水平的

提升。

开展创优活动，实际上就以抓管理、促质量，再以抓质量、促管

理的循环过程。工程质量是企业综合管理的反映。创优质工程首先突

出企业管理，这个管理应该是以质量为中心的综合管理。其质量管理、

技术管理、试验检验等直接管理固然重要，但是相关的合同预算、生

产计划、施工组织、物料采购、机械设备、人事劳资、财务核算和后

勤保证等项管理，都直接或间接地与工程质量有关，都应围绕工程质

量相应加强各项管理工作。企业经营管理的经验证明要以质量求生

存、求发展才市最佳的出路，以质量为中心加强综合管理，必然获得

高质量工程和高经济效益。所以，创优质工程首先要突出质量管理。

促使管理和质量不断提高，这样开展创优活动，才能不负其目的和意

义。企业应将“创优”作为一项系统工程来考虑和落实，并纳入企业

管理的长远规划中。

3、通过创“国家优质工程”，培育人才，锻炼队伍

企业为了创优质工程，在质量目标确定后首先要选派优秀项目经

理、组建一个素质好的管理班子和选择好的施工队伍。在项目经理带

领下，把创优活动当作规范管理行为和操作行为的过程和促进的方

法。国家和市颁发的法规和行政文件以及技术规范标准很多，企业的

管理制度也很多，通过创优活动管理人员、技术人员和质量人员，学

习规范、落实制度、抓质量管理，使项目的技术、质量人员的专业技

能得到了系统性学习和提高，培养了他们严谨的工作作风、敬业精神

和对规范、标准的正确理解。创优活动的每一个环节，都是紧密结合

工程施工管理实际要求和质量实际问题分析问题、解决问题的过程，

把创优活动作为培育人才，锻炼队伍的机遇必定提高企业整体素质，

提高企业在市场上的竞争能力。所以说，通过开展工程质量创优活动，

企业可以达到树品牌、创信誉目的，而更重要的是通过创优活动，提

高人的素质和管理能力，提高企业整体素质。而培养人才的作用对于

企业来说必将是更长远受益。

4、促进企业提高施工技术水平

申报“国家优质工程奖”的项目一般都是较大型的，有一定特点

的建设规模，这样的项目一般都具有较高的设计、施工难度。为解决

这些难点，在设计和施工中必然要采取相应的技术措施，必然开发、

推广、应用一些新技术、新材料和新设备，从而使项目的技术含量得

到了提高，为使工程质量总体达到优良水