安全保卫部培训管理制度（二篇）.pdfVIP

安全保卫部培训管理制度

第一章总则

第一条为了加强安全保卫部人员的培训工作，提高其安全保卫工

作的专业水平和素质，制定本制度。

第二条安全保卫部负责组织和实施全体安全保卫人员的培训工

作，确保其具备专业知识和技能，能够胜任各项安保任务。

第三条安全保卫部培训工作的任务是：根据单位的安全保卫需

要，制定培训计划；组织开展培训活动；评估培训效果；制定安全保

卫培训管理制度和规范。

第四条安全保卫部应根据单位实际情况，制定并不断改进培训计

划，保持培训内容与安保工作的紧密联系。

第二章培训计划

第五条安全保卫部在每年年初，制定本年度的培训计划。培训计

划包括培训周期、内容、方式、对象、地点、经费等。

第六条培训的内容应包括但不限于以下方面：安保基本理论、业

务知识、实战演练、应急处理等。

第七条培训的方式可以采取课堂教学、实操演练、案例分析等多

种形式，以满足不同学员的学习需求。

第八条培训的对象为安全保卫部全体人员。对于新入职人员，应

安排专门的入职培训。

第九条培训的地点可以根据具体情况选择，包括但不限于公司内

部培训室、外部培训机构等。

第十条培训经费由单位安排，安全保卫部应按照规定使用经费。

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第三章培训组织

第十一条安全保卫部负责培训的组织和实施。培训工作应由专门

的培训小组负责，小组成员应包括安全保卫部部门负责人和培训专

家。

第十二条培训小组负责编制培训计划、确定培训内容和方式，组

织培训活动，评估培训效果，并不断改进培训工作。

第十三条培训小组应及时向安全保卫部部门负责人报告培训的进

展情况和问题，并提出改进建议。

第十四条培训小组应负责培训资料的准备和整理，培训后应妥善

保存培训资料，以备查阅和复习。

第十五条安全保卫部应配备足够的培训资源，包括培训师资和培

训设备等，以保证培训工作的顺利进行。

第四章培训评估

第十六条安全保卫部应定期对培训情况进行评估。评估的方式包

括学员满意度调查、考核评估等。

第十七条学员满意度调查应由培训小组组织，在培训结束后进

行，以了解学员对培训的满意程度和改进建议。

第十八条考核评估可以包括笔试、实操考核等多种方式。考核评

估结果作为培训效果的重要依据。

第十九条培训评估结果应及时总结和分析，用于改进培训工作。

第五章管理制度和规范

第二十条安全保卫部应制定安全保卫培训管理制度和规范，确保

培训工作的科学性和规范性。

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第二十一条安全保卫培训管理制度和规范应包括培训计划的制定

和执行、培训资料的管理、培训师资的选拔和管理等内容。

第二十二条安全保卫部应加强对外部培训机构的管理，确保其具

备合法资质和专业能力。

第二十三条安全保卫部应及时向单位领导汇报培训工作的进展情

况，并接受领导的监督和指导。

第六章附则

第二十四条本制度由安全保卫部负责解释。

第二十五条本制度自颁布之日起施行。

以上就是《安全保卫部培训管理制度》的内容，希望对您有所帮

助。

安全保卫部培训管理制度（二）

为进一步加强和规范本次培训的管理，建立一支思想好、作风

正、纪律强、技术精的安保队伍，顺利完成本次培训活动，结合我公

司实际情况，特制定以下规定。

一、参加培训人员____(____人)

培训小组：

组长：李学义

教练员：刘青云、张广洪、李伯金

后勤服务：杨金亮

一期培训班队长：徐钦用、陈海宁

二期培训班队长：杨述忠、李春光

三期培训班队长：岳士礼、蒋志成、庞俊彦

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一期培训人员：____、马国红、孟凡娟、____林、

王福东、孟庆宝、苏曰州、马鹏飞、吕春华、

尹丽萍、苏伟