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2024年财务主管个人述职报告模版

尊敬的领导：

过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成

各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况述职如下：

一、全年完成公司量化指标情况

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%

以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额xxxx万元

以上，其中公司本级xxxx万；我司年末货币资金余额xxxxx万元，因

购置设备支付xxxx万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项

目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。

四是全司利润总额xxxx万元；实际全年完成利润xxxx万元；五是办

理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及

时，全年未发生一起投诉。

二、全年所做的主要工作

按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度

量衡，统一财务管理标准。一年来预算管理工作初见成效。全年公司

向所属各单位收回xxxx万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全

年共计借款xxxxx万元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票xxx

笔计xxxx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。一年

来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提

供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。加

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强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。去年我们有计划组织财

务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足

部门之间相互沟通的还不够；分公司有一部分核定上交资金未及

时收回来；财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情

况；我本人工作作风还有待改进。

四、财务工作的初步设想

要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到

事前有依据、事后有证据；要强化总部对资金的集中调控能力；以审

计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运

营；要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化

为定量的数字。

我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全

体员工对我的工作给予的帮助和配合；希望大家在今年能一如既往地

支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的

经济效益做出努力。

此致

敬礼！

述职人：xxx

xx年x月x日

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2024年财务主管个人述职报告模版（二）

各位领导、同事：

大家好！

xx年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事

的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任

务。

公司年度销售收入xx亿元，利润xx亿元，均超额完成集团下达

的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对

大家表示衷心的感谢！现从五个方面述职报告如下：

一、政治素质方面

xx年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，

把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。

二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报

（一）财务管理工作。针对xx年公司面临的经济、生产、销售形

势，着重抓好如下财务工作：

1、以价值管理为导向，加强资产管理。

针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清

点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准；针对四厂并入龙田

公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对六

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厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本；清理在建工程账

目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。

2、抓xx大厦建设资金补贴，现已收到补贴xx亿元。

3、管好用活资金，提高资金使用效率。

坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证

了xx多亿元固定资产投资和xx多亿元生产需要资金。没有因为资金

问题