岗位职级管理系统方案.pdfVIP

岗位职级管理系统方案

第一章总则

第一条岗位职级系统建立的目的

岗位职级系统是人力资源管理的基础，岗位职级系统以经验值系统核心，人

员招聘、薪酬管理、绩效管理、人才培养、员工发展等提供重要依据，夯实人力

资源管理基础，使人力资源管理工作更加标准化、规范化，特制订此制度。

第二条岗位职级系统的定义

岗位职级系统以岗位”核心，根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方

面的不同任职费格要求设定不同的等级（即职级），以可量化的经验值体系作

对应参考标准，同时根据各岗位的价值及同行业同地区的薪酬水平制定各岗位的

标准薪酬，员工设计职业发展道路。

第三条岗位职级系统的适用范围

该制度现阶段仅适用于北京傲视创想科技有限公司潮州办事处的全体员工。

第二章岗位职级系统的结构

第一节岗位职级系统的相关定义

第四条岗位与岗位大类

1、岗位：根据公司业务模式及组织架构，按照在公司中承担的相同任务、职

责和权限，划分出岗位，例如软件开发、行政等。

2、岗位大类：是对职责、技能相近的岗位进行归类，形成不同的岗位大类，

例如技术开发类、研发策划类、运营策划类等。

第五条职级与职级大类、晋级与晋升

1、职级：公司职级体系作岗位定级参考标准，纵向上划分不同的数字等

级。

2、职级大类：了便于集中管理和相互区别，根据每个岗位所需要的技能、

经验、学历、职责以及权限等任职要求，纵向的若干职级合并一个职级大类，

并且每一个大类都有一个固定的称号。

3、晋级：在职级体系中每上升一个职级，称晋级”。

4、晋升：若员工每上升一个职级大类，称“晋升。

5、晋级标准：即每个职级大类范围内，依据职级标准确定的不同经验值达标

范围，只要经验值达标即可自动晋级。

第六条晋升标准：即每个岗位不仅必须达到晋升职级大类所需要的经验值，还

必须达到晋升职级大类所需要的岗位认证条件。

第七条经验值体系

1、定义：经验值是员工在任职期间作出成绩的量化指标，是根据岗位性质、

技能要求、任务难度、工作职责等相关指标确定的一个绝对值，仅用于记录和调

整职级，是每个岗位的晋升和晋级标准。

2、分类：经验值按照获取类别分岗位经验值和项目经验值两类。

1）岗位经验值：以年度单位，年初公司根据每个岗位的价值、贡献预设经

验值范围，员工在岗位上任职满一年后且通过考核将获得最终的岗位经验值绝对

值。

2）项目经验值：项目经验值的多少由项目本身产生的价值所决定，根据项目

的级别分为公司级部门级项目，项目定级标准详见由公司总经理批准后

生效。项目完成后，由项目发起部门或公司领导对项目结果进行考核评分，根据

项目结果确定参与项目员工的最终经验值分配。

3）起始经验值：上述任何一项经验值增减都是基于之前经验值的累计行为。

因此每个员工进入公司后根据岗位确定职级经验值，即为其获得“起始经验

值”，员工在考核年度年度结束后所获得的经验值，即为下一年度的经验值累加

的“年度起始经验值”。

上述详见第四章《双梯发展岗位序列表》。

第八条标准薪资范围

标准薪资范围：结合内部各岗位职级的贡献、价值因素和外部同行业市场的薪资

水平，确定每个岗位的标准薪资范围，具体详见《双梯发展岗位序列表》。

第二节岗位职级的序列

第九条岗位晋升序列

1）岗位晋升序列：岗位职级系统实行“双梯晋升通道”，分