HSE管理提升措施.pdfVIP

录井公司HSE管理提升实施方案

（一）外协队安全管理提升、

1.现状与问题：外协队管理是公司安全管理的薄弱环节，目前

存在的主要问题有：一是外协队准入引进、经济约束机制不全，“谁

引进谁负责，谁发包谁负责”的原则没有得到有效执行；二是外协队

安全生产主体责任不落实，自身安全管理制度缺失、管理标准低、风

险控制能力差，员工安全意识和安全技能较低；三是项目部对外协队

施工现场监管不到位，未将外协队队伍真正纳入内部管理范畴。

2.提升措施：

1）建立健全外协队管理制度

制定《录井公司外协队管理规定》，从外协队的资质审查、队伍

引进、过程监管、培训教育、考级评级、末位清退等环节完善制度，

规范外协队选择、使用、管理、考核和评价等全过程管理程序，强化

过程控制。

该项工作由经营管理科负责

2）建立外协队HSE信用考评机制

根据《中石化石油工程技术有限公司外协队HSE引用考评及奖

励实施细则》要求，制定公司《外协队HSE信用考评及奖惩实施细则》，

从管理水平、技术素质、装备能力、施工资质、工程业绩、HSE绩效

等方面制定量化评价标准，建立外协队信用记录。

按照上级要求在“内控管理”中，增加外协队HSE信用考评内

容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保外协队HSE信用考评

按照流程执行。

该项工作由经营管理科负责

3）深入推行《录井基层HSE管理系统》

一是各项目部要深入推广《录井基层HSE管理系统》，制定培训

教材，组织外协队队伍学习并落实；开展内部队伍与外协队队伍的结

对帮扶活动，协助外协队队伍尽快满足《录井基层HSE管理系统》的

各项要求。每季度组织HSE工作较差的外协队队伍到工区内部的模范

队伍观摩学习，必要时项目部派人驻队协助外协队队伍梳理HSE工作。

该项工作由各项目部负责，安全环保科督促检查。

二是各项目部组织一次气防设施的专项检查，对外协队队伍气

防设施的配置情况进行全面摸底，对无法满足配备需要的外协队队伍

协助整改。

该项目部由各项目部负责，物资科、设备科配合。

4）强化培训教育

一是做好三证培训工作，确保全员持证上岗。经营管理科做好

资质准入把关，对无证或证件不全的人员要进行调整；人事科做好外

协队队伍三证统计、建档工作；各项目部及时掌握外协队人员调整和

证件变动情况，组织证件到期人员参加三证培训，定期更新外协队三

证台账，并上报人事科备案。

二是做好外协队队伍负责人安全管理资格证的培训与复训工作，

建立外协队负责人培训档案，督促外协队负责人按时参加培训取证。

该项工作由人事科负责，项目部配合，安全环保科督查。

5）加强考核和奖罚

一是各项目部要将外协队队伍统一进行管理，与内部执行相同

标准，严格按照《录井基层HSE管理系统》要求，每月进行检查、考

核、评比，对发现的重大隐患和严重违章要进行处罚。

该工作由各项目部负责。

二是各项目部年初与各外协队签订《HSE管理目标责任书》，年

底与内部队伍一起进行考核，推荐考核优秀队伍参加公司年度先进评

选，对考核不合格的队伍进行问责和处罚。

该项工作由各项目部负责，安全环保科督查。

（二）井控安全管理提升

1、现状与问题：

公司井控安全管理存在的主要问题有：一是部分职工的“大井控”

意识不强，对井控工作重视程度不够，岗位职工不熟悉自己的井控职

责；二是各级井控、硫化氢应急预案有待修订，使之更具可操作性；

三是部分职工井控知识掌握不够，应急反应能力低。

2、提升措施：

1）加强组织，落实职责

要求各单位必须明确录井专业在井控工作中的主要职责是依据

地质设计、钻井工程参数异常等做好井控预告与预防工作。公司各级

井控管理组织要高度重视井控管理工作，按时召开井控例会，定期组

织井控检查，特别是对录井队的气防设施管理、坐岗制度的执行、应

急演练等内容进行检查，及时发现井控管理工作中存在的问题，认真

落实整改；各单位负责各自业务领域的井控日常管理工作，各负其责，

夯实井控管理基础。

2）认真落实《录井作业井控实施细则》

各生产单位要组织职工认真学习《录井作业井控实施细则》，熟

知各项井控管理制度要求，熟知井控技术和应急