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检维修管理制度

一、目的

为加强各类检维修项目管理，保证生产装置的长周期安全

运行及检维修、拆除过程的安全，提高检修质量，确保安全生

产，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适应于本项目厂区内所有生产设施的运行、检维修、

拆除和报废管理以及由生产技术部或相关部门负责实施的技措、

技改项目管理。

三、管理职责

1.安环部职责

1）负责检维修现场综合安全监管。

2）特种作业票证审批。

2.设备部职责

1）负责检维修项目设备的全过程管理。

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2）编制和上报年度检修计划、装置停工检修施工计划。

3）负责检维修所需物资材料的落实。

3.分厂职责

1）配合设备部做好装置停工检修计划、施工计划的编制

工作。

2）配合做好装置检修的全过程管理工作。

3）组织做好设备的日常维修工作。

四、检修计划管理

1.各类检修项目均需纳入计划管理，办理申请审批手续，

经本项目总经理批准同意后安排实施。

2.年度计划

生产技术部各设备使用部门提出下年度装置停工检修计划

和单体设备检修计划申请并完成年度检修计划书的编制并报设

备部。

3.月度计划

每月20日前，生产技术部、设备部，根据年度计划和日

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常设备运行情况，编制下月设备检修计划。

4.装置停工检修计划

凡列入当年年度检修计划的装置检修项目计划，应于检修

2月前完成并报设备部，对于因生产等原因计划检修时间延期

的情况，应于正式停工前一周，将调整确认的装置检修计划报

设备部。

5.由车间提出的技改项目必须办理工艺技术变更手续，经

生产技术部同意后交设备部，经检修项目审查会审查同意方可

列入检修计划实施。

6.在正式确定的检修日期前45天，车间可对检修项目计划

进行一次必要的补充和调整，并完成审核、报批程序。

7.设备部应根据项目调整情况，于计划停工前一个月编制

完成装置停工检修实施计划，分送有关部门，并落实施工检修

队伍和机具。

8.装置及设备检修项目的外委应根据本项目《施工承包商

管理制度》，按照批准的检修业务范围安排检修施工单位。

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五、检修施工管理

1.各分厂要认真作好装置停工检修的准备工作，成立检修

指挥部，对检修工作实行统一领导、统一计划、统一指挥，其

成员要明确分工，各负其责。

2.停工检修项目应做到五定，即定检修方案、定检修人员、

定安全措施、定检修质量、定检修进度。

3.负责检修的人员应对检修所用的机具、材料、设备等进

行认真的检查和准备，并做好各类机具、材料、设备的摆放布

置。

4.装置停工检修必须制订停工、检修、开工方案及其安全

措施。重大项目的检修方案、安全措施，要经过有关部门讨论，

由总经理批准，书面公布，严格执行。

5.检修人员在进入现场前，要制定有关停工检修安全管理

工作的措施。检修指挥部要召开动员会，对参加检修的所有人

员针对性地进行安全管理制度、安全操作规程的教育，提高安

全意识，落实停工检修安全措施。

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6.外委检修项目在签订合同时，必须同时签订施工安全协

议，规定施工单位对所承包检修项目的安全工作负全责，要求

施工单位加强自身安全管理，严格执行本项目安全管理规定，

接受安环部统一监督检查。

7.设备检修的外委施工项目，委托部门必须指定专人负责

向施工单位做好检修项目的技术交底，并掌握其施工进度、质

量、安全情况，及时做好协调工作。

8.参加检修的外单位及其人员必须接受安环部安全教育，

考试合格后，方可进入检修现场作业。

9.装置停工由生产调度按停工方案统一指挥，确保安全停

车。

10.装置停工，按停工方案和工艺要求切断所有进出装置的

物料，按规定退出装置区。易燃、易爆、有毒、有腐蚀性