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检维修管理制度
一、目的
为加强各类检维修项目管理,保证生产装置的长周期安全
运行及检维修、拆除过程的安全,提高检修质量,确保安全生
产,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适应于本项目厂区内所有生产设施的运行、检维修、
拆除和报废管理以及由生产技术部或相关部门负责实施的技措、
技改项目管理。
三、管理职责
1.安环部职责
1)负责检维修现场综合安全监管。
2)特种作业票证审批。
2.设备部职责
1)负责检维修项目设备的全过程管理。
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2)编制和上报年度检修计划、装置停工检修施工计划。
3)负责检维修所需物资材料的落实。
3.分厂职责
1)配合设备部做好装置停工检修计划、施工计划的编制
工作。
2)配合做好装置检修的全过程管理工作。
3)组织做好设备的日常维修工作。
四、检修计划管理
1.各类检修项目均需纳入计划管理,办理申请审批手续,
经本项目总经理批准同意后安排实施。
2.年度计划
生产技术部各设备使用部门提出下年度装置停工检修计划
和单体设备检修计划申请并完成年度检修计划书的编制并报设
备部。
3.月度计划
每月20日前,生产技术部、设备部,根据年度计划和日
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常设备运行情况,编制下月设备检修计划。
4.装置停工检修计划
凡列入当年年度检修计划的装置检修项目计划,应于检修
2月前完成并报设备部,对于因生产等原因计划检修时间延期
的情况,应于正式停工前一周,将调整确认的装置检修计划报
设备部。
5.由车间提出的技改项目必须办理工艺技术变更手续,经
生产技术部同意后交设备部,经检修项目审查会审查同意方可
列入检修计划实施。
6.在正式确定的检修日期前45天,车间可对检修项目计划
进行一次必要的补充和调整,并完成审核、报批程序。
7.设备部应根据项目调整情况,于计划停工前一个月编制
完成装置停工检修实施计划,分送有关部门,并落实施工检修
队伍和机具。
8.装置及设备检修项目的外委应根据本项目《施工承包商
管理制度》,按照批准的检修业务范围安排检修施工单位。
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五、检修施工管理
1.各分厂要认真作好装置停工检修的准备工作,成立检修
指挥部,对检修工作实行统一领导、统一计划、统一指挥,其
成员要明确分工,各负其责。
2.停工检修项目应做到五定,即定检修方案、定检修人员、
定安全措施、定检修质量、定检修进度。
3.负责检修的人员应对检修所用的机具、材料、设备等进
行认真的检查和准备,并做好各类机具、材料、设备的摆放布
置。
4.装置停工检修必须制订停工、检修、开工方案及其安全
措施。重大项目的检修方案、安全措施,要经过有关部门讨论,
由总经理批准,书面公布,严格执行。
5.检修人员在进入现场前,要制定有关停工检修安全管理
工作的措施。检修指挥部要召开动员会,对参加检修的所有人
员针对性地进行安全管理制度、安全操作规程的教育,提高安
全意识,落实停工检修安全措施。
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6.外委检修项目在签订合同时,必须同时签订施工安全协
议,规定施工单位对所承包检修项目的安全工作负全责,要求
施工单位加强自身安全管理,严格执行本项目安全管理规定,
接受安环部统一监督检查。
7.设备检修的外委施工项目,委托部门必须指定专人负责
向施工单位做好检修项目的技术交底,并掌握其施工进度、质
量、安全情况,及时做好协调工作。
8.参加检修的外单位及其人员必须接受安环部安全教育,
考试合格后,方可进入检修现场作业。
9.装置停工由生产调度按停工方案统一指挥,确保安全停
车。
10.装置停工,按停工方案和工艺要求切断所有进出装置的
物料,按规定退出装置区。易燃、易爆、有毒、有腐蚀性
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