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中建三局集团有限公司
金地天河公馆工程项目部
管理制度
项目质量管理制度
制度编号：
版本号：1.0
2015-04-10发布实施
中建三局第一建设有限公司华南区域公司金地天河公馆
项目部管理制度
第2页
中建三局第一建设有限公司华南区域公司金地天河公馆
项目部管理制度
审核审批表
文件变更记录表
版本号日期变更摘要更改人
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中建三局第一建设有限公司华南区域公司金地天河公馆
项目部管理制度
制度清单
一、质量过程查及验收制度（含分项工程验收流程）
二、质量奖罚制度（含质量奖罚流程）
三、成品保护制度
四、样板引路制度
五、总、分包工程质量管理制度
六、实测实量制度
七、项目管理人员质量奖罚规定
第4页
中建三局第一建设有限公司华南区域公司金地天河公馆
项目部管理制度
质量过程检查与验收制度
一、总则
1.1编制目的
为加强金地天河公馆项目的质量管理工作，根据公司项目管理手册精神，结合本
工程施工特点，规范工程验收流程，保证工程质量目标的实现，特编制此管理制度。
1.2适用范围
本制度适用于中建三局集团有限公司港珠澳大桥珠海口岸工程（Ⅰ标段）项目部
各施工片区的各个分包的各项质量检查及验收工作。
二、质量检查制度内容
根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中
的各个环节进行全面的检查和监督。
2.1本工程重点检查、检验项目
施工中对以下工作经常进行重点检查和检验：1、施工测量及放线正确，精度达到
要求；2、原材料、半成品、设备及各种加工半成品的检查；3、施工原始记录填写
完善，记载真实，检查有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；4、按图施工，
操作方法正确，质量符合验收标准；5、钢筋、砼、砂浆试件我、施工设备按规定要
求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求。
2.2四检制
本工程质量检验遵循“四检制”并落到实处。
“四检制”就是操作者“自、互”和责任工程师中间“交接”及质量工程师
“专”相结合的检验制度。
“自”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工工序
或完成的工作进行自我检验，达到规范要求的质量标准。
“互”就是操作者之间对施工工序或完成的工作进行相互的检验，起到相互监
督和纠正错误的作用。互检形式是多样的，包括下道工序对上道工序的交接检验，某
一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。
“交接”由施工管理人员组织本
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