- 1、本文档共82页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
*二、采购成本
1、采购相关成本——质量成本
(1)含义
工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务或工作质量不符合要求而导致的成本增加。
*(2)包括项目
退货成本
返工成本
停机成本
维修服务成本
延误成本
仓储报废成本
*采购相关成本——沉没成本
过去采购决策失误而造成的一种成本。
比如:
(1)过去发生的各种费用;(2)投资而不能收回的差额;*沉没成本举例:某厂与供货商签订一笔合同,价值100万元,并预付违约罚金5万元,一旦不成交,此5万元将不再退还。若合同签订后发现了一种同样功能的新型材料,总价96万元,此时可否考虑购买该种新型材料?*2.综合采购成本
除采购成本之外考虑到原材料、零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本。
整体采购成本宜按ABC原则应用到主要材料中。
**案例:
柯达公司从关心采购价格到关心采购综合成本。*
影像工业的领先企业柯达公司,在一种可编程的逻辑控制器(以下简称PLCs)的采购管理中,面临着艰难的境地。PLCs在生产企业中相当于一个控制设备、材料流动和其他相关过程的“大脑”。柯达公司在全公司范围内没有统一的PLCs的标准要求,因此在各国的每个分厂都是根据自己的技术需要进行采购。采购的标准通常是价格最低。*后来柯达公司组成了一个由采购师和其他工程师组成的工作组,专门研究柯达公司的成本降低问题。这个小组研究发现,往往采购价格只占企业成本的一小部分,同时通过对PLCs进行总成本分析证实了这一点。研究提示了价格确实只占产品总成本的一部分*以下是对总成本的分解:
占采购价格的百分比(%)
采购价格100
工程成本75
安装成本100
代理成本12
服务成本15
维护成本50
培训成本5
撤退成本10
占目前采购价格的总百分比367%
*基于这些数据分析,柯达公司开始着手改变对PLCs的购买方式。在新的工作方式下,寻求这样的供应商:
l提供全世界范围内的产品或服务;
2最大限度地节约非价格部分的成本,或者说使产品价值最大化;
3针对每年度的采购项目进行价格谈判,而不是对每个项目进行价格谈判;
4理解了合作伙伴的意义并愿意建立合作伙伴;
5使供应商所提供的产品或服务与柯达现有的安装设备配套。
*这样做的结果比预期的还要好,在相关的产品类型(包括PLCs、驱动器、发动机和控制器等)中,1994年有74%是从全世界范围内采购的,而1993年仅有54%。供应商数量也以大幅度下降,各分厂情况不同,下降幅度在20%-59%之间不等。在前六个月中价格及上表所列的其他成本项目降低25%,远远超过预期指标。
*3.采购成本分析举例*?
例:原材料采购成本分析
某钢铁厂有两种可供选择的铁矿石,炼铁设备相同,但生产过程及辅料消耗有所不同,原始统计资料如下表所示:
问:我们应该选择哪种铁矿石对企业经济效益较为理想。**例:
某企业生产小型螺栓,有A与B两种材料可供选择:
问应选A还是B?
**降低采购成本的十大手法?
????根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,最有效果的前十项如下,由于各手法的执行成效因企业而异,以下十项并无优先顺序可言。?
*
????1.?value?Analysis(价值分析,VA)?
????2.?value?Engineering(价值工程,VE):针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本,做系统化的研究与分析,但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。?
*
????3.?Negotiation(谈判):谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程,这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求时,使用谈判的方式,通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。如果希望达成更大的降幅,则需运用价格/成本分析,价值分析与价值工程(VA/VE)等手法。?*
????4.?Target?Costing(目标成本法):管理学大师彼得·杜拉克(Peter?F.Drucker)在企
文档评论(0)