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医院基本工程建设项目管理制度

第一章总则

为规范医院基本工程建设项目的管理，提高建设质量，确保工程安全和进度，依据国家相关法律法规及医院内部管理规范，特制定本管理制度。医院基本工程建设项目的管理包括项目立项、设计、施工、验收、维护等环节，旨在保证医院建设项目的科学性、有效性和可持续性。

第二章适用范围

本制度适用于医院所有基本工程建设项目，包括新建、扩建、改建等工程。所有参与项目管理的部门和人员均需遵守本制度。

第三章管理规范

第1节项目立项

1.立项申请

各科室根据实际需要提出建设项目申请，填写《医院基本工程建设项目立项申请表》，并附相关资料。

2.立项审核

项目管理办公室（PMO）对申请进行初步审核，审核内容包括项目的必要性、可行性、预算、影响等。审核通过后，提交院领导审批。

第2节设计管理

1.设计单位选择

根据项目规模和复杂性选择合适的设计单位，需经过招标程序，确保设计单位的资质和经验符合要求。

2.设计方案审核

设计单位需提交初步设计方案，PMO组织相关部门进行评审，评审通过后进入施工图设计阶段。

3.设计变更管理

如需对设计方案进行变更，需提交《设计变更申请表》，经PMO审核，院领导批准后方可实施。

第3节施工管理

1.施工单位选择

项目应通过招标确定施工单位，招标过程需符合国家招标法及医院相关规定。

2.施工管理计划

施工单位需制定详细的施工管理计划，包括施工组织设计、进度计划、安全管理措施等，提交PMO审核。

3.施工现场管理

施工期间，PMO需定期对施工现场进行检查，确保施工安全、质量与进度符合要求，并做好记录。

第4节验收管理

1.工程验收

施工完成后，项目管理办公室组织相关部门进行工程验收，需编制验收报告，列明验收结果及整改意见。

2.竣工验收

竣工验收需在规定时间内完成，验收合格后，相关资料应提交院领导审核确认。

3.资料归档

所有与项目相关的资料，包括立项申请、设计方案、施工记录、验收报告等，均需整理归档，存档时间不少于10年。

第5节维护管理

1.维护责任

工程项目竣工后，相关科室负责项目的维护管理，确保设施设备的正常运行。

2.维护计划

各科室需制定年度维护计划，列明维护内容、时间、责任人等，建立台账，定期检查。

第四章操作流程

第1节项目立项流程

1.科室申请项目→

2.填写立项申请表→

3.提交PMO审核→

4.院领导审批→

5.项目立项完成。

第2节设计管理流程

1.选择设计单位→

2.提交初步设计方案→

3.PMO组织评审→

4.设计方案通过→

5.进入施工图设计阶段。

第3节施工管理流程

1.选择施工单位→

2.制定施工管理计划→

3.PMO审核管理计划→

4.施工现场管理与检查。

第4节验收管理流程

1.施工完成→

2.提交验收申请→

3.PMO组织验收→

4.编制验收报告→

5.提交院领导审核。

第5节维护管理流程

1.制定维护计划→

2.定期检查维护状态→

3.更新维护记录。

第五章监督机制

1.监督责任

PMO负责对工程建设项目的全过程监督，确保各环节符合标准和规范。

2.定期检查

PMO应定期组织对在建项目的检查，检查内容包括施工安全、质量、进度等，形成书面报告。

3.反馈机制

建立项目反馈机制，所有参与人员应及时报告项目中出现的问题，并提出改进建议。

4.绩效考核

项目管理效果将纳入相关人员的绩效考核，考核结果与奖励、惩罚挂钩。

第六章附则

1.解释权限

本制度由项目管理办公室负责解释。

2.适用条件

本制度自发布之日起实施，适用于所有新开展的基本工程建设项目。

3.生效日期

本制度自发布之日起生效。

4.修订流程

如需对本制度进行修订，需由PMO提出修订意见，经过院领导审核批准后实施。

本制度旨在为医院基本工程建设项目提供清晰的管理框架和操作流程，以提高项目管理的效率和效果，确保医院建设项目的顺利实施。希望各科室、参与人员严格遵守本制度，为医院的发展贡献力量。