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电力一线员工个人先进事迹材料

身为一名电力一线员工，要具备一定的技术工作能力，在工作中，

自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。

下面是店铺整理电力一线员工个人先进事迹材料的范文，欢迎阅读!

电力一线员工个人先进事迹材料篇一

一、深入学习政治理论，不断提高政治素养

一年多来，我认真学习党的十七大精神和两会精神、南网方略、

南网和公司工作会精神、云南省和南方电网公司关于节能减排的规定

等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电

总结表彰大会上的讲话。通过学习，我对“三个代表”重要思想和科

学发展观有了进一步理解，增强了学习和实践“三个代表”重要思想

和科学发展观的自觉性和主动性;进一步提高了对党的先进性认识，进

一步把握了党的先进性的本质和科学内涵;进一步认识了共产党员先进

性的基本标准、现实标准和具体标准。通过学习，进一步领会了南网

方略的重要性。深刻体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗

灾精神，理解了“办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，

这将是我以后工作的强大动力和克服困难的有力武器。

除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治

时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大

的提高。

二、不断努力学习，提高专业知识

在业务知识方面，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公

司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训，我也虚

心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关

知识，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。此外，

利用周末时间，攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控制

工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已基本完成了工程硕士阶

段的课程学习，使自己的理论知识得到了很大的提高。学习过程中注

意总结收获，并在《云南电业》发表文章。

三、认真做好本职工作，提升工作能力

在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成

了以下工作：

(一)营销监控中心建设

营销监控中心是通过对客户服务系统、955xx系统、负控管理系

统、需求侧管理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源的整合，

建立了新的营销工作流程监控管理体系，真正实现端到端的管理,全面

提高营销服务水平和层次。从年初建设开始，我参与了《云南电网公

司营销服务中心系统建设方案》编写完善，建设过程中全程参与协调

相关参建单位工作，并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和维

护。系统投入试运行后，通过征求各部门意见，编写《营销服务中心

系统需完善的内容》，年底组织监控中心验收，参与《云南电网公司

监控中心后期建设思路》、《云南电网公司营销监控中心运行管理制

度》、《云南电网公司营销监控中心岗位职责》等的编写完善。至今

营销监控中心已累计完成功能开发累计73项，其中业务功能63项，

数据填报功能10项。在业务功能中，发供电模块23项、需求侧管理

15项、营销经营13项、优质服务10项、其它2项。

(二)县级公司“一体化”工作

作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建设，我

参与了《一体化客服系统推广实施方案及业务》、《云南电网公司县

级供电企业营销信息“一体化”业务流程规范(试行)》、《云南电网公

司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则(试行)》编写完善。

针对“一体化”实施过程中暴露出来的网络问题，参与《云南电网营

销一体化网络系统建设项目书》编写完善，并参与组织实施。与现场

技术人员一道参与“一体化”客服系统交流会，收集整理各单位对系

统的意见和使用过程中的问题，编写完成《一体化客服系统常见问题

解答》。目前“一体化”已完成66个县公司689个供电所抄、核、收

三大核心模块的实施。

(三)昆明局五华分局试点建设7x24小时数字化营业厅

参与《7x24小时数字化营业厅建设方案》的编写完善，协调昆明

局、云电同方等相关单位在建设过程中出现的问题。目前7x24小时数

字化营业厅土建部分已经完成，软件开发也已过半，很快将投入使用，

届时用户可以24小时通过全自助方式，以现金或其他方式缴