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复盘分析会调研方案

一、研究目标

本次调研的目标是对公司之前的其中一期项目进行复盘分析，以总结

并评估项目的优缺点，为下一次项目实施提供经验教训，并为公司更好地

开展未来的项目工作提供指导。

二、调研内容

1.项目概况

-确定调研项目的名称、时间和实施人员；

-了解项目的背景、目标和实施范围；

-分析项目的成功指标和关键绩效指标。

2.项目流程

-回顾项目的整体流程，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试

和上线等各个阶段；

-梳理每个阶段的工作重点和关键步骤；

-评估每个阶段的效果和产出。

3.项目团队

-了解项目团队的组成和分工；

-评价项目团队的协作效果和工作流程；

-分析项目团队的优势和不足。

4.项目风险

-确定项目中出现的各种风险，包括技术风险、人员风险和进度风险

等；

-分析每种风险的产生原因和影响范围；

-总结项目中如何应对风险和处理问题的经验。

5.项目成果

-评估项目实施的绩效和成果；

-分析项目的成功因素和失败因素；

-提出对项目的改进和优化建议。

6.项目经验总结

-总结项目中的成功经验和教训；

-归纳出项目管理中的经验教训，并提出相关的改进方案；

-撰写项目复盘分析报告，对项目进行全面评估和总结。

三、实施步骤

1.确定调研对象和调研范围，明确调研目标和内容。

2.收集项目相关的资料和数据，包括项目计划、会议记录和项目报告

等。

3.进行面对面或在线的座谈会，邀请项目相关人员参加，对项目进行

细致的分析和讨论。

4.根据收集到的数据和座谈会的讨论结果，开始整理和分析数据，撰

写调研报告。

5.对调研报告进行内部评审，并进行修改和完善。

6.在内部会议上进行报告，交流和讨论调研结果，形成项目复盘分析

报告。

四、时间安排

本次调研预计需要的时间为一个月，具体安排如下：

1.第一周：确定调研目标和内容，并进行调研计划的制定。

2.第二周：收集项目相关资料和数据，并进行整理和分析。

3.第三周：组织座谈会，与项目相关人员进行深入讨论，并记录讨论

结果。

4.第四周：撰写调研报告，并进行内部评审和修改。

五、调研成果

1.项目复盘分析报告：对项目进行全面评估和总结，根据评估结果提

出改进和优化的建议。

2.内部会议报告：向公司内部进行项目调研结果的汇报和讨论。

3.提供参考资料：将调研报告和相关数据提供给公司内部人员，供他

们参考和借鉴。

六、预期收益

本次调研可以帮助公司对之前项目的实施情况进行客观的评估和总结，

发现项目管理中的不足和问题，为下一次项目的实施提供经验教训和指导。

通过调研报告的撰写和座谈会的举行，可以促进公司内部的交流和学习，

提高项目管理能力和团队协作能力，为公司未来的项目工作打下坚实的基

础。

七、总结

项目复盘分析会调研方案是对公司过去项目的一次全面评估和总结，

通过对项目的流程、团队、风险和成果进行分析，总结项目中的经验教训，

提出改进和优化的建议，为公司未来的项目工作提供指导。通过深入的调

研和座谈会的组织，可以促进公司内部的交流和学习，提高团队协作能力

和项目管理能力，为公司的发展提供有力保障。