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保安公司岗位责任制度

一、总经理职责

1、依照国家法律法规对本公司的经营管理活动进行决策，全面主持公司日常经营管

理工作。

2、调查了解保安服务市场行情，制定本公司的发展思路和决策，开拓市场，促进公

司发展，代表公司对外处理业务，承担民事责任。

3、按照高效、精简的原则，科学编制公司行政机构设置，选拔、聘任公司的中层领

导干部。

4、制定年度工作计划和目标，组织实施年度经营计划。

5、建立健全公司的各项管理规章制度，严格队伍管理。

6、掌握员工的思想动态，做好思想教育工作，从政治上、工作上、生活上关心爱护

员工，解决好员工的工资福利待遇和实际困难，调动员工的工作积极性。

7、掌握和审签本公司各项财务经费的开支，审核年度财务预算、决算。

8、做好其他分管和应当总经理决定的事项。

9、完成上级主管行政机关交办的工作。

二、副总经理职责

1、协助总经理处理日常事务，配合总经理抓好公司的经营、管理，全力做好分管工

作。

2、按照总经理和经理办公会所确定的工作目标和要求，协调各部门之间的关系，检

查督促各部门贯彻执行，抓好落实。

3、协助总经理建立健全公司各项规章制度，抓好队伍的教育、培训管理，负责查处

员工违法违纪事件和各种事故。

4、定期组织、收集、分析综合各项业务工作和队伍管理方面的情况，提出工作对策

和建议，总结推广典型经验和宣传工作。

5、协助总经理搞好公司机关的行政管理和车辆管理，负责车辆维修、文件材料的审

核把关工作。

6、负责协调与客户单位的关系，听取客户单位对保安服务工作的意见及建议，了解

保安服务情况，检查各项工作的落实。处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜。

三、综合管理部职责

1、依据公司年度战略规划，负责公司整体行政体系的搭建，以及部门内部的整体管

控；

2、在总经理的领导下，负责主持办公室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成

办公室职责范围内的各项日常事务；

3、贯彻落实办公室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做

好衔接协调工作；

4、负责组织公司重要文件、报告的起草和各项规章制度的拟定、修改和编写工作；

5、负责召集公司办公会议。检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯

彻落实情况；

6、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工

作；

7、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关

的业务工作。掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；

8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作；

9、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

10、负责组织全公司员工大会的工作，开展年度总结评比和表彰工作；

11、负责公司宣传报道工作及领导交办的其他工作任务。

四、业务运营部职责

1、主持运营管理部工作，做好保安服务合同的整理、立卷和归档

2、负责制定、落实保安服务方案、操作规程及突发事件的处置预案；

3、负责公司保安服务市场的开发，业务洽谈和保安队伍管理；

4、负责管理、检查、督办各项目保安服务的单位劳务费的回收工作，做好客户单位

合同到期续签工作；

5、全面负责日常管理和队伍教育工作，依据保安服务合同，安排岗点队员和管理人

员配置与综合调整，确保工作及时到位；

6、建立健全各项管理制度和各岗位的工作流程，严格队伍管理，适时开展思想政治

工作教育，确保队伍的稳定和服务质量。

7、领导、督促、检查、指导、协调各大队的业务工作审核保安队员的月考、季奖和

各种报表。

五、人事培训部职责

1、负责制定公司用工制度、人力资源管理制度、薪酬管理制度、人事档案管理制

度、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作流程，经批准后组织实施；

2、根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的

档案进行统一的管理；

3、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备；

4、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行

人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

5、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

6、负责培训需求的调研、建立公司的培训、评估体系，制定公司的年度培训计划，

全面负责中层管理干部的培训与能力开发，并对公司的培训工作进行监督和考核。

7、负责劳动合同的