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企业生产班组长个人年终总结

工作汇报/工作计划/生产工作总结

Individualyear-endsummaryofproductionteamleader

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-054066

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

企业生产班组长个人年终总结

总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

一年过去了，对于一年的工作，需要好好的做好工作，总结自己的不足，提

升能力和水平，让自己来年的工作做的更好，下面是企业生产班组长个人年终总

结，欢迎查看阅读。

企业生产班组长个人年终总结

xxxx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得

了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前

班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要

求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因

此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学

习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间

发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并

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生产工作总结

限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力

度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超

标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻5s活动，

并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成

本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低

了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成

功应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然取得了一定的成绩，但仍存

在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到

位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，

为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全

管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该

不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在