企业法人工作的述职报告.pdfVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业法人工作的述职报告

企业法人工作的述职报告范文(通用5篇)

在我们无暇顾及时间时,时间早已匆匆流逝,回顾这段时间中有

什么值得分享的成绩呢?快快来写一份述职报告吧。但是却发现不知

道该写些什么,下面是小编收集整理的企业法人工作的述职报告范文

(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

企业法人工作的述职报告1

各位领导、同志们:

大家好!

作为xxxxx的总经理,我全盘主持公司行政、经营、安全生产等

工作。今年来,在集团公司的正确领导下,我紧紧围绕集团公司规定

的各项工作目标,积极完成各项任务,认真履行工作职责,现述职如

下,请予审议。

一、潜心学习,不断提升思想修养和创造能力

学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径,也是提高理论水平

和领导能力的根本手段。因此,我始终把学习放在重要位置。坚持把

解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动

力,强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展”的意识,在干事

创业中解放思想,在转变观念中深化认识,在发展实践中提升素质。

一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种

自觉追求,强化学习的紧迫感和针对性,带头深入学习,不断更新丰

富知识系统,增强解放思想、创新发展的内在动力。二是坚定工作信

心,创新发展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施,进一步增

强科学发展的信心,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,把

握科学发展的主动权,在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发

展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力,使

自己在政治上更加坚定和成熟。

二、狠抓工作落实,圆满完成各项工作任务

今年以来,我按照集团公司下达的各项经济任务目标,以强烈的

工作责任感,饱满的工作态度,圆满完成了各项经济指标。本年度实

现产值xx余万元,全年实现总收入xxx万元,实现利润xxx万元,全

年重点抓了以下几项工作:

(一)加强内部生产组织与管理,努力实现稳产、高产

xx年,公司始终将xxxxx的稳定顺行贯穿于整个生产组织各个环

节,在稳定顺行的基础上,力争高产。公司已生产完工各种xxx,xxx,

交付各种xxxx。

(二)全力开展挖潜降耗攻关工作,努力降低生产成本

公司深入分析了当前企业的发展形式和发展方向,对单位的生产

成本进行了重新测算,进一步细化了考核指标及奖惩政策,使各单位

生产从单纯只追求产量陆续向追求成本指标、追求经济效益转变。经

过深思熟虑制定了一套完整的工作实施方案,其中增收节支、节能减

排是实施方案的重要组成部分,公司通过技术改进、工艺调整、强化

一线管理等提高了产品的完成进度和质量,从而节省了人工和材料的

耗用,降低了生产成本。

(三)努力完善公司管理制度,为各项工作的顺利开展提供保证为了

公司各项工作的顺利开展,制定了一套适合公司运营发展的新管理创

新思路,xx年公司共制定及修订各项制度12项,出台公司红头文件

44项,制定各种规范5项。使企业在经营过程中,从管理、生产、销

售、服务、环境、安全等各个环节,有章可循,有据可依,事事有人

管,件件有人抓,环环相扣。

(四)完善资金使用分配计划,实现企业生产经济顺行

xx年由于xxx产品资金不能及时回笼,致使公司经营资金运转十

分紧张,公司为了企业经营管理及生产的正常运转,采取多种措施,

合理运用,根据生产、经营情况,主要从以下方面完善资金使用分配

计划,减低经营成本,一是材料的采购,按照大宗物资进行招标,其

他物资多家询价,择优采购的原则,减少库存积压和流动资金的占用。

二是经营资金的管理,压缩应收账款的增加,加大应收账款的回收力

度。合理安排应付货款的支付,保证企业资金正常运转。

(五)加快自主知识产权建设步伐,科技创新成绩斐然

带领公司科技人员申报具有自主知识产权的专利项目xxx项,申

报省级及国家级科研项目xxx余项。其中:申报的xxxx入选xx年度

xxx计划,申报的国家发改委项目--先进复合材料船艇项目及国家渔业

节能项目已批复,所申报的项目获得国家拨款及享受优惠政策扶持资

金xxx余万元。

(六)强化安全、环保管

文档评论(0)

187****2006 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档