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研发管理制度总则

第一章总则

第一条为了规范和完善企业研发管理工作，提高研发管理水平，加强对研发过程的监督和

管理，依据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司的全部研发活动，包括但不限于新产品开发、技术改进、科研

项目等工作。

第三条研发管理制度是我公司的管理体系的重要组成部分，所有相关部门和人员都应严格

遵守并执行。

第四条研发管理制度应当与公司业务发展战略和规划相一致，以支持公司的长远发展和战

略目标。

第五条研发管理制度应当建立合理的研发流程和制度，提高研发效率和质量，加强对研发

项目的周期和成本控制。

第六条科学、合理、高效是研发管理的核心原则，我们将坚持以市场为导向，以客户需求

为主线，以技术创新为动力，以成本控制为关键，全面提升公司的研发实力和竞争力。

第七条知识产权保护是公司的核心利益，研发管理应当注重知识产权的保护，增强技术创

新的活力，提高公司的竞争优势。

第八条研发管理应当加强对研发团队的建设和管理，提高员工的创新意识和团队合作能力，

培养和吸引高层次的研发人才。

第九条研发管理应当加强对外部科研资源的整合和开发，与高校、科研院所等合作，促进

科技成果的转化和应用。

第十条公司高层领导应当重视和支持研发管理工作，为研发活动提供必要的资源和保障。

第二章研发流程管理

第十一条研发项目立项

1.公司在开展新的研发项目前，应当进行必要的市场调研和技术分析，明确项目的目标和

定位，形成项目立项书。

2.项目立项书应当包括项目的背景、目标、进度、预算、风险评估等内容，经公司相关部

门审批后方可启动研发项目。

第十二条研发计划制定

1.研发项目启动后，应当制定详细的研发计划，包括研发阶段、任务分工、工作时间、成

本预算等内容，并向相关部门做好报备工作。

2.研发计划应当与公司整体业务发展战略相一致，确保项目的顺利实施和落地。

第十三条研发过程管理

1.在研发项目的实施过程中，应当根据研发计划，严格控制研发进度和成本，及时发现和

解决项目中的问题和风险。

2.研发过程中应当加强与市场部门、销售部门的沟通协作，确保产品的市场适应性和竞争

力。

第十四条研发成果评价

1.研发项目完成后，应当进行成果评价，包括产品的技术性能、市场潜力、经济效益等内

容，并形成评价报告。

2.评价报告应当提供给公司领导和相关部门，为后续决策提供参考依据。

第十五条知识产权保护

1.公司研发过程中产生的技术成果和创新成果，应当及时申请专利、著作权等知识产权保

护措施。

2.公司应当建立健全的知识产权管理制度，从源头上保护知识产权，最大限度地发挥创新

成果的价值。

第十六条研发结果转化

1.公司应当加大对研发成果的转化力度，积极开发新产品，拓展新市场，创造新利润。

2.公司应当加强对研发成果的推广和应用，提高研发成果的技术转化率，促进科技成果的

实现和应用。

第三章研发团队管理

第十七条研发团队建设

1.公司应当根据研发需求，建立专业的研发团队，包括技术人员、工程师、设计师等，为

研发项目提供专业支持。

2.公司应当加强对研发团队的培训和管理，提高团队的创新能力和执行力。

第十八条研发团队激励

1.公司应当建立合理的激励机制，激励研发团队成员的创新和业绩。

2.公司应当加强对技术人员的培训和职业发展支持，提高研发团队的凝聚力和稳定性。

第十九条研发团队管理

1.公司应当加强对研发团队的管理，建立科学的绩效评价体系，促进团队成员的个人成长

和团队的整体发展。

2.公司应当鼓励团队成员之间的交流和合作，形成互相学习、共同进步的良好氛围。

第四章外部科研资源整合

第二十条外部科研资源合作

1.公司应当积极开展与高校、科研院所等科研机构的合作，促进科技成果的共享和转化。

2.公司应当建立合理的合作机制，确保合作项目的稳定实施和合作成果的共同分享。

第二十一条外部科研资源开发

1.公司应当加强对外部科研资源的开发和整合，了解科研成果和技术咨询，为公司的研发

活动提供技术支持。

2.公司应当建立科学的供需对接平台，促进企业需求和科研资源的有效对接和共享。

第五章高层领导重视与支持

第二十二条高层领导重视

1.公司高层领导应当高度重视研发管理工作，把研发管理作为公司发展战略的重要一环，

给予必要的关注和支持。

2.公司高层领导应当经常与研发部门进行沟通交流，了解研发项目进展和困难，及时提供

支持和解决方案。

第二十三条高层领导支持

1.公司高层领导应当为研发活动提供必要的资源和保