研发部绩效考核管理制度.pdfVIP

研发部绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为了激励研发部员工的工作积极性、提高工作效率、提高工作质量、规范管理，根

据公司及研发部的实际情况，制定本绩效考核管理制度。

第二条本制度所称研发部，是指公司研发部门下属的所有研发人员的集体。在本绩效考核

管理制度中，研发部绩效考核工作是指对研发部门下属的所有研发人员进行年度及季度绩

效考核。

第三条研发部绩效考核管理制度的工作目标是：全面、客观、公正地评价研发部员工的工

作绩效，激励员工创新、提高工作业绩。

第四条研发部绩效考核管理制度适用于研发部门下属的所有研发人员。

第五条研发部绩效考核管理制度依据公司的管理原则和政策，服务于公司的经营目标。

第六条研发部绩效考核工作实行评议制度，评议工作是由研发部领导小组成立的研发部绩

效考核委员会组织实施。

第七条研发部绩效考核管理制度执行应当保证员工的合法权益并且保护员工的隐私。

第二章评价标准及指标

第八条研发部绩效考核标准是根据研发部门的工作情况和公司的发展需求而确定的。

第九条研发部绩效考核标准主要依据如下指标进行评价：

1.业绩考核：包括项目验收情况、研发成果及效益等；

2.工作态度：包括工作积极性、责任心、敬业精神等；

3.专业技能：包括专业知识应用、创新意识、技术水平等；

4.团队协作：包括团队合作能力、沟通协调能力等；

5.完成任务及时性：包括任务完成情况、任务进度控制等；

6.绩效奖励：包括绩效奖金、晋升等。

第十条研发部绩效考核标准应当在起草阶段充分听取研发部相关人员的意见，并经过专家

论证和研究确定。

第十一条年度绩效考核的标准应当分别按年度制定，并在全体研发部员工中广泛宣传。

第十二条研发部绩效考核指标的权重应当合理分配，以反映员工的工作表现。

第十三条研发部绩效考核指标分为定量指标和定性指标，定量指标应当结合二级部门和个

人绩效情况打分或排名，定性指标可以采取评比、评议、考核等方式进行评价。

第三章绩效考核程序

第十四条研发部绩效考核程序分为年度绩效考核和季度绩效考核两个阶段。

年度绩效考核流程如下：

1.制定年度目标：研发部领导根据公司的发展战略和研发部门的实际情况，制定研发部年

度绩效考核指标和个人目标；

2.考核标准公布：研发部领导根据年度目标，制定年度绩效考核标准并在全体研发员工中

公布，以便员工按标准执行；

3.绩效目标量化：根据年度绩效考核标准，研发部领导会同研发部员工一起量化各项绩效

指标；

4.考核记录：通过日常工作记录、工作数据、绩效考核及其他设定的考核程序，记录员工

的工作绩效；

5.绩效评定：研发部领导通过评定记录和评议小组的讨论，评定各员工的绩效。

季度绩效考核流程如下：

1.制定季度目标：研发部领导根据公司的发展战略和季度重点工作，制定研发部季度绩效

考核指标和个人目标；

2.绩效目标量化：根据季度绩效考核标准，研发部领导会同研发部员工一起量化各项绩效

指标；

3.考核记录：通过日常工作记录、工作数据、绩效考核及其他设定的考核程序，记录员工

的工作绩效；

4.绩效评定：研发部领导通过评定记录和评议小组的讨论，评定各员工的季度绩效。

第十五条研发部绩效考核应当建立健全的考核档案，包括绩效考核记录、奖惩记录、表彰

记录、发展档案等。

第十六条研发部员工的绩效考核结果应当经过研发部绩效考核委员会的审核确认后，在部

门内进行公示，并由部门领导进行汇总上报公司人力资源部。

第四章绩效考核奖惩制度

第十七条研发部绩效考核奖惩制度是根据员工的考核结果，对其进行奖励或者处罚的制度。

第十八条研发部绩效考核奖励主要包括以下内容：

1.绩效优秀者，公司将给予相应的绩效奖金；

2.绩效特别突出者，公司将考虑适当的晋升；

3.绩效考核特别优异者，公司将给予表彰和奖励。

第十九条研发部绩效考核奖励应当公平、公正，深受员工的认可。

第二十条研发部绩效考核惩罚主要包括以下措施：

1.绩效不合格者，公司将给予相应的处罚，包括降级、减薪等；

2.绩效严重不合格者，公司将予以解雇。

第二十一条研发部绩效考核奖惩措施要符合国家相关法律法规，并且公平公正。

第五章绩效考核结果应用

第二十二条研发部在制定绩效考核结果后，将结果用于公司内部的薪酬调整、晋升晋级、

招聘任用等方面。

第二十三条研发部对绩效考核结果应当充分听取员工的意见，并进行适当的解释。

第二十四条研发部对绩效考核结果应当进行总结分析，及时找出存在的问题，并及时进行

改进措施。

第六章绩效考核管理制度的宣传和培训

第