装修施工现场施工管理制度.pdfVIP

装修施工现场施工管理制度

装修施工现场施工管理制度

装修施工现场施工管理制度1

室内装修施工现场的管理工作

(1)在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:工期

要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工

等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。

(2)工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样

与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计

人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。

(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据施工进行及

实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少

浪费和损失,具体内容:

①人员(工种)调度

加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具

有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不

便施工天花及隔墙,但可以安排木制作门面或家具施工,以免相互争场地

出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集

中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集

中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅

助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。

总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一

个项目转移到另一个项目进行施工。

②材料调度

施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数

天内对材料的需求量,及时给予调供,禁止出现停工待料现象。同时要注

意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施

工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工

材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面

工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及

顺手牵羊的现象。

③机具管理

实行施工机具领用登记制度,以谁领用、谁保管、谁负责为原则,

防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些

工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,

使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕,

应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

(4)施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持

当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、

工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

(5)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

①工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要

求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。

②安全检查

a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃

物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人

员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油

漆工程时,绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧

煮食物。

c.严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的

传递,巡视工地,检查防范措施。

③施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,

发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现

象。

根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,

以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做

出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。

(6)与甲方(业方)联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施

工情况,并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工的信心。主

要联系工作的内容:

①工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基

础。

②陪同甲方看工地,并介绍施工情况。

③按时参加甲方