能力素质模型(精简版).pdfVIP

中基层干部管理能力素质模型调查问卷

尊敬的各位领导：

为建立公司中基层干部管理能力素质模型，我们根据目前国际上通行的27项人才能力素质的标准，编制了本调查问卷，请根据本单位管理干部能力素质

需求在以下27个能力中选择“√”。

评价

类别定义关键点能力分类能力素质

重要一般不重要

1.主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表

明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。

1告知团队

2.以正式的渠道公告授权内容，向团队成员解释其中的过程或原因，

确保他们了解必要的信息，帮助他们获得配合和减少冲突。

1.确保团队的合理需要得到满足，并为团队成员的工作开展争取所需

要的各种信息、资源。

2维护群体

2.保护自己领导的团队及其声誉，采取各类实质性的举措让团队成员

通过授权、激励感受到自己对团队利益的重视。

团等管理手段充分

发挥团队成员优激发团队1.通过以身作则，向团队成员示范自己所期望的行为，使他们接受自

队势，促进团队合成员的动3做好表率己为团队设定的使命和目标，以及做出的安排和决定等，确保集体的

领作，解决人员冲力，营造任务能够完成。

突，带领团队成良好团队2.在必要的时候与下属同甘共苦，赢得下属的信赖。

导氛围。

员完成工作目标

。1.针对不同的情况，灵活采取不同的激励手段，激发下属的热情。

2.善于描绘激动人心的使命和目标，使下属充满热情和希望。

4激发士气3.采用各种方式来提高团队的士气，如迅速解雇绩效不佳者，对工作

第领流程进行科学、合理的调整等，以改进团队的工作效率，加强集体向

心力。

一导

部能1.成为团队的精神领袖，从做事方式上深入影响下属，利用个人人格

分力5创造氛围魅力或突出的工作能力在下属和同事间树立威信。

2.鼓励团队成员之间互相帮助，创造坦率、温暖、合作的团队氛围。

认识到自己的日常工作与组织战略（由他人制定）的联系，了解短期

1战略理解利益与长远目标间的关系，清楚自己管辖范围内的工作在组织整体发

展中的位置和作用。

通过对组织内外理解组织按照外部或组织战略的要求安排工作的轻重缓急和优先次序，在资源

战环境的分析判战略并在2战略行动分配方面，向战略发展的重点方向倾斜，不因为短期业绩压力，忽略

略断，制定