经营风险评价和应对措施表.pdfVIP

经营风险评估和应对措施表

序风险类风险风险内容风风风风应对（应急）措施责任部门监督监察室

号别类别险险险和评价

细分后评对

险可果价策

能性

1战略和战略1.1因缺乏战略计严A规1.建立和运行《质量目标管理程序》，按公司战略管总经办

市场分缺失划的导航，致使公重避理要求制定公司发展战略和经营计划管理层

析司目标无法达成和可能风2.快速制定战略计划纲要以应对紧急情况

迷失发展方向发生险完成时间：2016年5月30日

1.2因实施盲目多严A规1.建立和运行《质量目标管理程序》，定期检讨战略总经办管理

元化扩张的战略计重避实施情况，并及时采取战略调整计划层财务部

戈U，导致出现经可能风2.快速制定战略调整纲要以应对紧急情况

营困境发生险完成时间：2016年5月30日

1.3因新产品战略可能严A规1.建立和运行《质量目标管理程序》、《风险和机遇总经办管理

和市场战略的方向发生重避管理程序》和《组织环境理解和分析管理程序》并层财务部

错误，导致不能成风定期检讨战略实施情况，及时采取战略调整计划

战略错

功转化为市场销售险2.购买科技保险，如营业中断险、产品责任险等

误风险

完成时间：2016年5月30日

1.4技术战略的失可能严A分1.建立和运行《质量目标管理程序》，定期检讨战略营销部管理

效导致技术开发失发生重担实施情况，并及时采取战略调整计划层开发部

败风2.购买研发保险

险完成时间：2016年5月30日

市场1.5由于市场替代严A减1.积极国外参展，了解产品替代动态营销部管理

风险品出现导致市场萎重少2.洽谈外商合作，在同行中率先引入层开发部

缩可能风

发生险

1.6产品出现更新严A减密切关注行业龙头企业升级换代动向，制定公司产品开发部

换代，未能成功跟重少升级换代计划

进，导致市场萎缩可能风

发生险

1.7未能应对市场严A减1.安排专人关注并收集市场变化信息营销部管理

变化，如顾客消费