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网路虚拟企业PPT文档演模板OfficePPT*网路虚拟企业网路虚拟企业网路虚拟企业簡報大綱虛擬企業目前發展情勢實例网路虚拟企业虛擬企業虛擬企業（VirtualCorporation）-專門提供虛擬產品與服務。-企業只保留研發,管理,行銷等核心專長,而將其他工作委外。-必須依靠資訊科技基礎建設。資料來源:.tw/~m8756004/mis-paper/virtual_corp.htm网路虚拟企业虛擬企業-虛擬企業的先決條件:

1.必須引進徹底的改造

2.設法掌握種種複雜的資訊

3.學會所有最新的組織技巧與生產技術資料來源:.tw/~m8756004/mis-paper/virtual_corp.htm网路虚拟企业虛擬企業虛擬企業的形式:

外觀:沒有邊界

公司與公司/供應商/客戶之間是可穿透的,不斷改變。

內在:無定形的

-部門及作業單位常因需要而改變。

-工作責任與授權界限會定期/不定期的更動。資料來源:.tw/~m8756004/mis-paper/virtual_corp.htm网路虚拟企业虛擬企業-虛擬企業的特質:

1.研發,製造,行銷等等之間的界限將日益模糊。

2.企業透過內外部整合,將比過去獲得更多資源。

3.企業競爭力關鍵需要掌握資訊與關係的運用。資料來源:.tw/~m8756004/mis-paper/virtual_corp.htm网路虚拟企业目前發展情勢-環境尚未成熟

過去常有所謂網路專家呼籲企業要以轉型為網路公司為目標,但因為電子商業環境尚未成熟,獲利模式也屬實驗階段,因此將企業e化之路定位在成為網路虛擬企業的公司越來越少見。資料來源:課本网路虚拟企业目前發展情勢新興企業或因網路特性改變經營型態者為主

目前虛擬企業多屬因網路出現而產生的新興企業,如eB,M等；或因網路特性產生新的經營型態的公司,如Amazon等,而實體企業完全轉型為虛擬企業的則很少見。資料來源:課本网路虚拟企业目前發展情勢-特定產業發展

某些產業目前正朝虛擬企業的方向發展,如音樂工業,軟體公司,資訊服務業等。

這些產業因網路使他們的產品有了新的生命,或面臨轉型,短期內網路雖仍難以獲利,但面對舊經營模式未來可能被淘汰,這些產業仍積極朝網路虛擬企業的目標佈局。資料來源:課本网路虚拟企业目前發展情勢跨足虛擬企業方法

1.企業e化以成為「網路虛擬企業」為目標

需考量產業特性以及對企業短期的衝擊和風險

2.獨資成立新的網路公司

可兼顧實體優勢及對網路佈局的完全掌控,但投入成本及風險都相對高資料來源:課本网路虚拟企业目前發展情勢跨足虛擬企業方法續

3.與相關業者功同投資新的網路公司

可以分散風險,如零售業與物流業、通路商與製造供應商的結合

4.併購或投資現有知名的網路公司

需考慮對實體企業未來的實質幫助及投資報酬率,若為併購尚需考慮與現有組織文化衝突的問題資料來源:課本网路虚拟企业實例-軟體業

蕃薯藤-企業e化服務-音樂工業:

飛行網-資訊服務業:

udn聯合新聞網网路虚拟企业實例---軟體業蕃薯藤-企業e化服務网路虚拟企业實例---軟體業蕃薯藤-企業e化服務堅強的技術支援團隊人員素質高

台灣最大的網路技術團隊,免除企業高薪還請不到網路人才之苦技術前瞻不但建立亞洲第一家搜尋引擎.,並持續專注於網路通訊整合技術資料來源:网路虚拟企业實例---軟體業蕃薯藤-企業e化服務3.Yam技術自有可以客製化開發亦可以整合現有軟體,成本較外國原廠低,同時擁有修改彈性4.經過千錘百鍊的產品除了Yam本身,同時還有大量網友使用,使功能不斷淬煉與改進資料來源:网路虚拟企业實例---軟體業蕃薯藤-企業e化服務5.結合技術、電子商務、網路行銷等豐富經驗84年起經營網站,了解技術限制,陷阱,與經營know-how,大幅降低企業自行摸索、嘗試錯誤成本,爭取時間、擷取商機

資料來源:网路虚拟企业實例---軟體業蕃薯藤-企業e化服務6.提供4C整合服務與其他公司相較，蕃薯藤不單單只有技術，還能夠提供企業4C-ASP資訊傳播整合服務:

Content(豐富的資訊內容)

Commerce(電子商務經營經驗)

Community(網路分眾族群)

Communication(整合性通訊平台)資料來源: