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供应商管理制度

一、目的

为规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、

咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的

供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，

为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质

量和效率，降低采购成本，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于地产各类工程及非工程采购业务。此

制度中供应商含义包括但不限于各类材料设备供应商、

各类工程承包商、各类咨询、营销、设计等服务的提供

商。

三、职责分工

1.集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、

评估、维护；同时，负责组织地产的战略采购供应商、

集中采购供应商的建立、评估、维护体系。

2.成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系

统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标

供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应

商管理系统中。

四、供应商评估分类

1.潜在供应商：通过资格审核的供应商由招采部

门录入到供应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜

在供应商。

2.合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格

预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供应商，

即可成为合格供应商，成为地产合格的供应商或承包商，

可