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2024年交警大队车管所工作总结

在2024年，我所在的交警大队车管所在上级领导的正确指导下，

充分发挥团队合作和协调能力，积极履行职责，取得了一定的工作成

绩。以下是对本年度工作的总结。

一、业务工作

1.加强车辆管理。加强对机动车的注册、注销、转移等工作，提

高了车辆管理的效率和质量。采用先进的信息系统，优化了数据管

理，并持续推动电子车牌的普及，实现了对车辆信息的全面监管。

2.推动交通安全教育。通过开展宣传活动、组织交通安全培训等

形式，提高了市民的交通安全意识和法规意识。同时，加强与学校、

社区的合作，将交通安全教育融入到日常教育和社区活动中，有效预

防了交通事故的发生。

3.加强驾驶员培训和考试工作。结合实际，对驾驶员培训进行了

科学规划和调整，提高了培训教材和教学方法的针对性和实用性。在

考试工作中，严格按照相关规定进行，保证了考试的公正和准确性。

二、突出工作重点

1.打击交通违法行为。针对酒驾、超速、闯红灯等交通违法行

为，加强巡逻执法，确保道路交通秩序的正常运行。同时，加大对重

点路段和时间段的监控力度，提高了交通违法的查处率。

2.加强道路运输管理。充分发挥车管所的作用，加强对道路运输

企业和从业人员的监管。加强道路运输安全巡查和事故处理工作，确

保道路运输安全。与此同时，推行无人驾驶汽车的管理规定，确保无

人驾驶汽车的安全运行。

三、改进工作方式方法

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1.加强信息化建设。进一步推进车管中心建设，持续优化信息管

理系统，提高数据处理的速度和质量。同时，与其他相关部门的信息

系统进行对接，实现交通信息的共享和联动。

2.加强队伍建设。重视队伍建设，注重人才培养和引进。通过培

训和学习交流，提高队伍的业务水平和服务质量。设立奖励机制，激

励员工的积极性和创造性。

3.加强与社会的沟通和协调。积极与社会各界沟通，听取意见和

建议，及时解决问题。与交通相关部门和企业建立良好的合作关系，

共同推动交通管理工作的顺利进行。

四、存在的问题及改进措施

1.部分工作人员素质有待提高。一些工作人员的工作效率和服务

态度不够理想，需要加强培训和考核，提高工作人员的整体素质。

2.信息系统的稳定性和安全性有待提高。由于信息系统的升级和

更新，暴露出一些问题，需要及时修复和改进，确保信息系统的稳定

运行和数据安全。

3.对特殊车辆的管理需要加强。对于电动车、共享单车等特殊车

辆的管理，需要进一步加强，制定更加详细和精准的管理措施，确保

特殊车辆的有序运营。

综上所述，2024年交警大队车管所在上级的正确领导下，充分发

挥团队合作和协调能力，充分履行了职责，取得了一定的工作成绩。

同时，也存在一些问题需要进一步改进。我们将以此为鞭策，继续努

力，为交通管理事业做出更大的贡献。

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